姜小白直接擺擺手：“有可能要回來，也就是說還有可能要不回來了對吧？”

黃先生硬著頭皮點(diǎn)點(diǎn)頭。

“這貸款給的都是什么企業(yè)，怎么就還不上錢了？破產(chǎn)了？還是清算了，還是說直接人沒了？”姜小白不滿的開口問道。

“這個(gè)，這個(gè)具體的資料，我一會(huì)讓人找出來?！秉S先生支支吾吾的說道，主要是之前的時(shí)候，也沒有想到姜小白會(huì)問這個(gè)事情啊?！靶辛耍挥谜页鰜斫o我了，回頭你們按照相關(guān)的程序，繼續(xù)追債，人死債消，謹(jǐn)防這幫人鉆漏洞，要是人沒了，那就算了，但是要是一些公司玩什么轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之

類的。

不要怕花錢，該打官司就打官司，該追債追債，哪怕是為此付出更多的時(shí)間和精力，也不能夠說，這好好的貸款就成了不良貸款?！?

黃先生和一幫高層趕緊點(diǎn)點(diǎn)頭?！傲硗饽莻€(gè)逾期的貸款，也要盡快的建立反應(yīng)機(jī)制，第一時(shí)間核查，貸款的逾期到底是什么原因，是因?yàn)榇_確實(shí)實(shí)的困難，還不上錢，還是說其他的原因，就有錢

不還，覺得憑本事借的錢，為什么要還？如果是確實(shí)困難，那沒有問題，有資金需求可以二次放款，但是要是有錢不還，那就展示咱們強(qiáng)硬的一面，該處理處理，咱們做銀行的，既要有菩薩心腸，但是

也要有霹靂手段……”

姜小白說著，黃先生不斷的點(diǎn)頭，姜小白說的這些東西，可能和正常資金的運(yùn)作是不一樣的。

但是黃先生卻沒有反駁，姜小白都發(fā)火了，這個(gè)時(shí)候反駁不是找挨罵嗎？

七個(gè)億的逾期貸款，十三億的呆滯貸款，呆賬貸款，一共二十億的不良貸款，雖然說這些都是歷年積攢下來的，不是說今年一年就有這么多。

但是總歸是不良貸款啊。

“姜董放心，下一步我們會(huì)出臺(tái)相關(guān)的措施，建立快速的反應(yīng)機(jī)制，一定會(huì)降低不良貸款的比例……”黃先生趕緊表態(tài)到。

姜小白發(fā)完火以后，又和黃先生要了一份逾期貸款的名單。

“這名單上邊，有沒有什么是你們覺得惹不起的，沒辦法要的，要是有類似的直接給我說，我上門要錢去?！苯“状蛄恐麊螁柕馈?

黃先生哭笑不得的搖搖頭：“沒有的姜董，為了維護(hù)花朵銀行的利益，沒有我們不敢要的賬目?！薄斑@話聽著還差不多?！苯“走@才滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，黃先生抹了一把額頭的虛汗，跟著姜小白混就是這樣的，有些時(shí)候，姜小白可能也不是不懂企業(yè)的經(jīng)營的，但

問題的關(guān)鍵是姜小白處理事情很多時(shí)候和正常的手段是不一樣的?！敖逻呂依^續(xù)匯報(bào)總體的經(jīng)營概況，首先是資產(chǎn)規(guī)模大規(guī)模的增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級……其實(shí)是健全完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，資產(chǎn)質(zhì)量的改善，就像是姜董說的，風(fēng)險(xiǎn)的把控，一向是銀行在體系建設(shè)中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要是風(fēng)險(xiǎn)把控做好了，那其他的都好說的，可是要是風(fēng)險(xiǎn)把控做不好，不良貸款率就不會(huì)下降，

在這個(gè)過程中，需要的是統(tǒng)籌發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的全面管理……

到年末的時(shí)候，我們要實(shí)現(xiàn)不良貸款率、不良貸款額、逾期貸款總額、逾期貸款率的四降低工作……”黃先生慷慨激昂的匯報(bào)著，有些東西，很明顯是他臨時(shí)加上去的，比如說什么四降低的工作。但是姜小白就愛聽這個(gè)……