華海汽車的體量太龐大了，光是旗下的品牌就有華海、捷豹、名爵、羅浮等等之類的。產(chǎn)業(yè)可以說都已經(jīng)遍布全球了，也就是這兩年剛收購過來，還處于消化階段呢，等到消化完了以后，已經(jīng)可以進(jìn)入全球五百強(qiáng)的企業(yè)了，甚至說進(jìn)入全球三百強(qiáng)

，百強(qiáng)都有潛力的公司。

這樣的企業(yè)，你讓他還是一家子公司，甚至是分公司性質(zhì)的子公司就不太合適了。

華海汽車是這樣，那八佰伴超市也是這樣的，本身就是一家跨國集團(tuán)的，收購過來成為一家分公司，這不是開玩笑嗎？全球四十多個(gè)國家和地區(qū)，上千家門店，合作的供貨商有上萬家，還有自己旗下的自由品牌，員工十幾萬，這樣的企業(yè)，不獨(dú)立出去，管理起來真的效率太低了

。

長興居地產(chǎn)公司那邊，也是一樣的，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，這也是一家有潛力五百強(qiáng)的企業(yè)，等明年房地產(chǎn)市場回暖，絕對(duì)可以進(jìn)入五百強(qiáng)的。

華聯(lián)電腦，家和飲料，這都不用多說，同樣有獨(dú)立的資格的，放在外邊，也是龐然大物的。

稱為公司，有些顯示不出來企業(yè)的格局，只有集團(tuán)才能夠配得上他的定位。

甚至就連姜小白服裝啊，投資公司等等之類的，規(guī)模也不小的。

不算不知道，一算的話，有一個(gè)算一個(gè)，差不多都能夠獨(dú)立出去的。

當(dāng)然了，姜小白肯定不會(huì)全部獨(dú)立出去，讓華青控股集團(tuán)就剩下一個(gè)空殼子，那就太不像話了，但是即使不這樣，也有好幾家公司，是可以獨(dú)立出去的。

張衛(wèi)義聽著，也是很無奈，但是這又是現(xiàn)實(shí)，華青控股集團(tuán)太龐大了一點(diǎn)了。

“行吧，那就慢慢來吧，第一家就定華海汽車好了，做一個(gè)示范，咱們也積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。”張衛(wèi)義無奈的答應(yīng)了下來。

然后又問道：“姜董準(zhǔn)備什么時(shí)候宣布這個(gè)消息？”

“年底吧，年底先和他們聊聊再說，不過晶圓廠的事情要先搞定再說，不然的話，獨(dú)立出去了，晶圓廠的事情就不好搞了。”姜小白沉思著說道。

現(xiàn)在華青控股集團(tuán)有些像是當(dāng)初的國營企業(yè)改制一樣，要放權(quán)給底下的國營企業(yè)。

但是放權(quán)以后，自主權(quán)大了，就不能夠集中精力辦大事了。

現(xiàn)在的華青控股集團(tuán)，可以做到心往一處想勁往一處使，總部這邊隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司的資金和力量。

每年年底，各個(gè)子公司都要利潤上繳，然后報(bào)上來的計(jì)劃，再往下?lián)芸畹摹?

但是獨(dú)立出去以后，各個(gè)子公司都是要獨(dú)立的運(yùn)營了，集團(tuán)這邊再想要抽調(diào)資金，那就麻煩了。

可是不放權(quán)的話，龐大的體制，注定會(huì)導(dǎo)致人事臃腫，反應(yīng)速度緩慢。

這是大公司的通病，華青控股集團(tuán)就更是如此了。

再加上姜小白為了未來自己退休以后的打算，更加要推動(dòng)這件事了。