這個(gè)接班人也不需要向其他的股東妥協(xié)，文化傳承方面呢，這個(gè)子女不會(huì)說(shuō)全盤(pán)的否認(rèn)了父親的方案，因?yàn)檫@和傳統(tǒng)文化有沖突。

最后就是信任成本低，當(dāng)父母的肯定是信任子女的，不會(huì)說(shuō)存在不信任之類(lèi)的事情，一定程度上還是避免了內(nèi)耗。

但是壞處呢也很多，比如說(shuō)二代的能力要是不行呢，這個(gè)決策越是干脆利索，這個(gè)帶來(lái)的后果就越是嚴(yán)重，還有就是家族企業(yè)的核心崗位上的人才流失，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有晉升空間了。

最重要的一點(diǎn)是子女之間的競(jìng)爭(zhēng)，要是只有一個(gè)子女，這是無(wú)所謂的，只能給他，但是過(guò)子女的，這個(gè)股權(quán)問(wèn)題，就要爭(zhēng)奪了。

這樣的事情屢見(jiàn)不鮮的，內(nèi)地有，香江那邊也不少的。

職業(yè)經(jīng)理人模式呢，好處是專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人能力都是不錯(cuò)的，不然的話，也不會(huì)走到這個(gè)位置上，公司的治理呢，也能現(xiàn)代化，建立董事會(huì)決策機(jī)制，避免“一堂”，能吸引資本等戰(zhàn)略投資者。還能避免無(wú)合適家族繼承人時(shí)，“強(qiáng)扶二代”導(dǎo)致的衰敗風(fēng)險(xiǎn)。

但是不好的地方呢，是職業(yè)經(jīng)理人畢竟不是自己家人，這個(gè)企業(yè)和人家沒(méi)有多大的關(guān)系，比如說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人，可能追求短期業(yè)績(jī)，損害長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)呢，人家追求的是在任的時(shí)候，企業(yè)的效益，要給董事會(huì)，股東會(huì)一個(gè)交代，至于說(shuō)卸任以后會(huì)怎么樣，其實(shí)人家不在乎的，畢竟不是自己的東西。

就像是“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”是一樣的。

還有就是股權(quán)比較分散，這個(gè)容易引起內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)耗也會(huì)非常的嚴(yán)重。

眾人七嘴八舌的議論著，反正各個(gè)模式都有好的地方，也有不好的地方，這個(gè)就不好一概而論的，眾人討論了半天，眼看著外邊的天色都黑下來(lái)了，都討論不出來(lái)個(gè)所以然。

最后是劉用好先做出了決定，他看著姜小白直接問(wèn)道：“姜董，我是這樣想的，我們希望集團(tuán)這邊就采取雙董事的辦法，渡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)緩沖期，這個(gè)等到回去以后，我就要明確下來(lái)了，您看行不行？”

這個(gè)接班人的事情，今天是他率先提出來(lái)的，其實(shí)這個(gè)事情也在他心里考慮了很長(zhǎng)時(shí)間了，這一次提出來(lái)一個(gè)是要看看大家的想法，其次就是想要看看姜小白的意見(jiàn)。

聽(tīng)大家的想法呢，這個(gè)是集思廣益的，但是現(xiàn)在聽(tīng)了半天呢，大家也沒(méi)有什么好想法，相反的聽(tīng)的越多呢，越是模糊，因?yàn)槊糠N模式都有好的，也有不好的。

于是他干脆下定決定，問(wèn)問(wèn)姜小白是什么意見(jiàn)。

希望集團(tuán)這邊，華青控股集團(tuán)也是大股東，再加上姜小白本身的眼光也在這里，姜小白要是同意呢，他回去就準(zhǔn)備這么干了。

混合制，雙董事，扶持著子女上位，一定程度上算是扶著走一程，當(dāng)然了，劉用好心里也清楚的，這種制度也有不好的地方，那就是決策權(quán)模糊的問(wèn)題，決策權(quán)模糊了，就很容易讓下邊的人不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，而且也會(huì)讓二代成長(zhǎng)不起來(lái)。

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