“但說實(shí)話，真要說如何運(yùn)作制造業(yè)這樣動(dòng)輒幾千上萬人的大盤子，我至今還一頭霧水，尤其是整車制造，這個(gè)高恒是我們?nèi)Y收購的，接下來等他們處理完債務(wù)問題和股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題之后，我們就得再追投一筆資金啟動(dòng)生產(chǎn)，但現(xiàn)在我還沒考慮好，到底是把原來的團(tuán)隊(duì)留下繼續(xù)運(yùn)營一段時(shí)間，還是干脆就全部干掉換新的，不知道賀教授有什么高見？”

賀遠(yuǎn)江想了想，道：“高恒的問題，我個(gè)人感覺還是出在產(chǎn)品定位上，主力產(chǎn)品靠不停的堆料來提高身價(jià)，但客單價(jià)太高銷量必然上不去，而且在高客單價(jià)的領(lǐng)域，還有傳統(tǒng)豪華車的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品力只要稍微跟不上，就很難打開市場(chǎng)；”

“而且他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)說實(shí)話也不是太成熟，一旦把自己陷入小眾審美的圈子，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步壓縮自己的生存空間；”

“但您剛才提到的雷米就完全不同，他們的定位相當(dāng)精準(zhǔn)狠辣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也沒的說，拋開是否存在借鑒的問題不談，他們的產(chǎn)品外觀確實(shí)符合主流審美；”

說到這里，賀遠(yuǎn)江微微一頓，又道：“所以如果您讓我個(gè)人判斷的話，我傾向于您把高恒的團(tuán)隊(duì)一分為二，生產(chǎn)端先保留，以確保產(chǎn)線可以隨時(shí)運(yùn)行，但設(shè)計(jì)端、營銷、以及市場(chǎng)端，還是盡可能的全部換掉，而且連品牌也要完全換掉，雖然您買了高恒，但不能再用高恒的品牌了，因?yàn)樗飘a(chǎn)的消息一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)，人們都知道這品牌要不行了，品牌價(jià)值就已經(jīng)成了負(fù)值，遠(yuǎn)不如重新做一個(gè)?！?

安凱風(fēng)又問：“那您覺得，如果我們重新打造一個(gè)品牌，主力產(chǎn)品應(yīng)該如何定位呢？”

賀遠(yuǎn)江道：“那必然是跟銷量最高、市場(chǎng)占有率最高的產(chǎn)品搶市場(chǎng)?！?

說著，賀遠(yuǎn)江道：“很多人創(chuàng)業(yè)為了減小壓力、提高成功率，喜歡做垂直細(xì)分領(lǐng)域，覺得做電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)太大，干脆就弄個(gè)小商城或者小程序，選選母嬰、酒水、日化這些細(xì)分領(lǐng)域，可一旦這么搞了，就永遠(yuǎn)也不可能做成大平臺(tái)，甚至一輩子都要在別人的生態(tài)底下生存，汽車也是一樣；”

“幾乎每一個(gè)決定造車的企業(yè)，都覺得新能源20萬上下的汽車競(jìng)爭(zhēng)最大，外有特斯拉這個(gè)一年賣幾十萬輛的霸主，內(nèi)有一大堆國產(chǎn)新勢(shì)力，所以有些企業(yè)一來就瞄著兩三萬、三五萬的下沉市場(chǎng)，有些企業(yè)則想著從五六十萬以上的中高端市場(chǎng)找切入，但只要抱定這樣的心態(tài)，雖然有可能在細(xì)分領(lǐng)域獲得成功，但可能永遠(yuǎn)贏不了特斯拉這樣的巨頭；”

“特斯拉巔峰時(shí)的市值超過萬億美元，時(shí)至今日新能源概念降溫了，它的市值都還有五千多億美元，所有國產(chǎn)新勢(shì)力加起來的市值目前都還比不上它，我倒不是崇洋媚外、覺得特斯拉有多厲害，我只是覺得，很多企業(yè)雖說在發(fā)布會(huì)上總說自己比它強(qiáng)，但本能上還是在避其鋒芒，如果是別人來搞新能源，我可能也會(huì)建議他這么做，但安家不一樣。”

說到這里，賀遠(yuǎn)江非常認(rèn)真的說道：“安家自身的資本實(shí)力雄厚，葉辰以及葉家的資金也遠(yuǎn)非國內(nèi)新能源車企可比，而且葉辰又有伊蘇航運(yùn)在手，滾裝船數(shù)量和運(yùn)量都在世界前列，現(xiàn)在安家已經(jīng)布局了動(dòng)力電池，又收購了高恒汽車，既然如此，為何不整合一下資源，真正意義上把新能源做大做強(qiáng)？”_k