“伊力，伊力肯定比我們強(qiáng)嘛，去年我們的銷售額才七個(gè)多億，伊力四十多億，是我們的六倍多，在市場(chǎng)份額上占得也比我們多多了，未來(lái)的市場(chǎng)前景很大。

雖然說(shuō)伊力在鄭懷軍的帶領(lǐng)下，排除異己，但是還是站在了風(fēng)口上的……”

牛生吭吭哧哧的說(shuō)道，雖然說(shuō)很不想說(shuō)伊力的優(yōu)點(diǎn)，但是事實(shí)擺在那里的，有時(shí)候不尊重對(duì)手就是不尊重自己。藲夿尛裞網(wǎng)

“客觀一點(diǎn)，不要加上你主觀的修飾詞?！苯“状驍嗔伺Ｉ脑挕?

牛生一臉黑線，不過(guò)卻老實(shí)的給姜小白介紹了起來(lái)。

“伊力可以說(shuō)一定程度上是代表了國(guó)內(nèi)乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。從上個(gè)世紀(jì)0年代僅9戶養(yǎng)牛專業(yè)戶組成的“呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)”，走到今天，很是不容易的。

伊力原來(lái)的時(shí)候下設(shè)冷飲、奶粉、酸奶和原奶四大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多家，旗下有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無(wú)菌奶、酸奶、奶酪等等眾多的品牌，在99年的時(shí)候增加了液態(tài)奶的事業(yè)部，這也算是開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)液態(tài)奶的先河。

現(xiàn)在的伊力，擁有國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)中最完整、最豐富的產(chǎn)品線，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力也是行業(yè)之最強(qiáng)的。伊力的系列產(chǎn)品暢銷全國(guó)00多個(gè)城市及東南方面和香江地區(qū)，最近幾年伊力先后在草原中西部地區(qū)，京城、津門(mén)、魔都、東北、冀州、西安、羊城等地建立了自己的生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大……”

要說(shuō)最了解你的除了你自己就是你的敵人和對(duì)手了，甚至可以說(shuō)有時(shí)候，你的對(duì)手之類的要比你自己還了解你的。

牛生對(duì)于伊力的情況就更不用說(shuō)了，在伊力做了十六年，人生能夠有多少個(gè)十六年啊，而且是自己青春年華中最好的十六年。

提起伊力那肯定是如數(shù)家珍了，而且還不光是這樣，從伊力出來(lái)以后，又在呼市建立了猛牛，兩家又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這么說(shuō)吧，牛生對(duì)于伊力的熟悉就像是對(duì)自己家一樣，甚至伊力那邊有什么消息，伊力的中層領(lǐng)導(dǎo)骨干還不知道呢，猛牛就能夠得到消息了，這就是牛生和伊力的關(guān)系。

這個(gè)時(shí)候正色起來(lái)給姜小白介紹，那比張衛(wèi)義去伊力考察多少次都強(qiáng)，也讓姜小白對(duì)于伊力有了一個(gè)更加直觀的感受。

“奶源基地是伊力特別重視的，原來(lái)的時(shí)候?qū)嵤┑氖枪?農(nóng)戶的發(fā)展模式；前幾年的時(shí)候，也就是進(jìn)入千禧年以后伊力實(shí)施了公司+牧場(chǎng)小區(qū)+奶戶的發(fā)展模式；聽(tīng)說(shuō)他們下一步的發(fā)展計(jì)劃是準(zhǔn)備建立第七牧場(chǎng)……”

牛生說(shuō)著，姜小白的眼神有些奇怪，不由的問(wèn)道：“不是，這伊力的戰(zhàn)略目標(biāo)，你是怎么知道的？”

“我……”牛生聞?dòng)行擂危约哼@說(shuō)的太順嘴了，說(shuō)禿嚕了。

“我就是聽(tīng)別人說(shuō)的。”

聽(tīng)別人說(shuō)的，這種話姜小白是一個(gè)字都不相信，張衛(wèi)義都跑了兩趟呼市了，使勁的打探消息，都打探不到多少，這牛生坐在家里就聽(tīng)說(shuō)了。_k