三者分別代表了大文娛，社交生態(tài)圈和內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，都是李睿計(jì)劃的重中之重，一周之內(nèi)全部拿下，成就感簡直爆棚。

而李睿之前做的功課，也終于能夠派上用場了。

“前世餓了唄發(fā)展的太慢才給了鎂團(tuán)入場的機(jī)會(huì)。今生，我不想給機(jī)會(huì)了！”李睿嘿嘿笑著自自語道。

其實(shí)李睿特別佩服鎂團(tuán)的王星，也把他當(dāng)成了最危險(xiǎn)的敵人。

王星其貌不揚(yáng)，在李?？磥眍佒蹈⒇偟拇篑R不相上下，卻有著一顆百折不撓的心。

創(chuàng)業(yè)，失敗，再創(chuàng)業(yè)，再失敗，經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)失敗后，王星率領(lǐng)鎂團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，繼而進(jìn)入外賣領(lǐng)域，成就一方霸業(yè)。

對于團(tuán)購領(lǐng)域，鎂團(tuán)是后來者，對于外賣領(lǐng)域，鎂團(tuán)依然是后來者，創(chuàng)業(yè)路上的王星永遠(yuǎn)都是后來者，卻能做出更好的產(chǎn)品。

王星似乎特別明白一個(gè)道理，跑在第一名的人盯的是前方，很容易遇上石頭和彎路，跑在后面的人更容易繞開前面的人踩過的坑。

餓了唄搶跑四年，卻被半路出家的鎂團(tuán)反超。

當(dāng)時(shí)鎂團(tuán)策略非常明確，靠團(tuán)購時(shí)期積累下來的數(shù)據(jù)，將全國城市的商圈進(jìn)行切割，派遣成員進(jìn)入商圈拓展商家，當(dāng)商家接入鎂團(tuán)外賣后，利用大額補(bǔ)貼迅速拓展消費(fèi)者。

鎂團(tuán)還抓住了白領(lǐng)市場這一機(jī)遇。

餓了唄因?yàn)槠鹪从诟咝５木壒?，一直把主要精力放在高校領(lǐng)域，鎂團(tuán)則抓住空缺，比餓了唄先一步發(fā)力白領(lǐng)市場，才最終贏下了這場戰(zhàn)爭。

相比于餓了唄不得不賣身給阿貍，成為本地生活的一部分，鎂團(tuán)在擁有極大獨(dú)立自主性的同時(shí)，也開發(fā)出了獨(dú)屬于他們的一套生態(tài)系統(tǒng)。

鎂團(tuán)的業(yè)務(wù)包括b端和c端，有商家聚合支付系統(tǒng)“鎂團(tuán)收銀”，有商家供應(yīng)鏈解決方案“快驢進(jìn)貨”，有商家資金鏈服務(wù)方案“鎂團(tuán)小貸”，有生鮮業(yè)務(wù)“鎂團(tuán)買菜”和“鎂團(tuán)優(yōu)選”，有出行業(yè)務(wù)“鎂團(tuán)單車”和“鎂團(tuán)打車”，還有非餐飲類配送業(yè)務(wù)“鎂團(tuán)閃送”，形成了一個(gè)以團(tuán)購為核心的整體生態(tài)鏈。

這條路其實(shí)是模仿了阿貍和企鵝，阿貍背靠淘貝網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了從購買行為到支付的完整閉環(huán)，企鵝背靠擁有數(shù)以十億用戶的啾啾和v信，同樣形成了完整生態(tài)鏈。

他們不但是王星的模仿對象，同樣也是李睿的榜樣。

李睿的夢想就是，把whatsapp生態(tài)圈做成一個(gè)閉環(huán)，滿足個(gè)人社交、生活、支付、娛樂等一系列要求！

前世餓了唄踩的坑，鎂團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，如今都成了李睿指點(diǎn)江山的本錢。

有他坐陣，餓了唄不可能再輸給鎂團(tuán)！

中午時(shí)分，李睿在茂源廣告附近的一家餐廳見到了餓了唄創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

張偉豪，康家元，王淵和鄧野，前世赫赫有名的“四大餓人”，如今只是青澀的學(xué)生，明明年紀(jì)和李睿相仿，卻總有點(diǎn)放不開。

李睿笑著招呼他們坐下，為他們一一點(diǎn)了餐，這才慢條斯理的道：“想好了？”

張偉豪臉一紅道：“我們商量過了，愿意接受您的投資！”

李睿點(diǎn)了點(diǎn)頭道：“那我就說說我的條件吧，我愿意拿出600萬元和elbpos作為a輪投資，獲得餓了唄25%的股份。這個(gè)條件，你們誰贊同，誰反對？”x