李睿胡扯的這些話其實(shí)都來自于前世甄桂國的理論。

其實(shí)這些理論不是甄桂國首創(chuàng)，只是由他起了一個更動聽更容易拿到融資的名字而已。

所謂的“生態(tài)化反”早就在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)是“生態(tài)鏈模式”。

無論是國外的微軟、谷歌、蘋果，還是國內(nèi)的企鵝、阿貍、千度乃至未來的鏵文熱點(diǎn)、小咪、鎂團(tuán)都是生態(tài)鏈的建設(shè)者。

不過直到2025年李睿穿越的那個時代，全球范圍內(nèi)始終沒有任何一家公司能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)打通軟硬件的生態(tài)化。

難度太大了。

對于硬件公司來說，很難形成壟斷技術(shù)的迭代，從而控制消費(fèi)者的購買轉(zhuǎn)移。

對于軟件公司來說，也很難利用軟件市場占有率來控制消費(fèi)者購買自家硬件。

雖然萬物互聯(lián)再過幾年就會成為事實(shí)，但大部分公司都只能在自家的一畝三分地上獲得成功，很難同時在軟硬件兩個領(lǐng)域同時擁有絕對的影響力。

甄桂國的真勢集團(tuán)目前還是起步階段，投資領(lǐng)域暫時集中在視頻，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒形成生態(tài)化反的概念，李睿就不客氣的借用了。

既然前世甄桂國能靠著這套理論忽悠一時，李睿也可以。

李睿一直都覺得，甄桂國的理論很值得借鑒，他目前做的事情和前世真勢集團(tuán)所作的沒什么區(qū)別，同樣是構(gòu)造生態(tài)圈，在軟硬件方面進(jìn)行融合。

區(qū)別在于，李睿用自己的錢在搞，同時培養(yǎng)投資各種有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，未來等他們發(fā)展壯大，再融合為一整條生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

甄桂國則是借錢來搞，除了老本行視頻網(wǎng)站之外，其他所有產(chǎn)業(yè)布局電視機(jī)、手機(jī)、汽車、金融、地產(chǎn)和智能家居都要自己來搞，卻沒有一個能夠真正的賺到錢，導(dǎo)致他除了要面對各個領(lǐng)域的強(qiáng)大競爭對手，還要靠不斷融資借錢來輸血養(yǎng)活這些產(chǎn)業(yè)。

資金充足的時候，所有行業(yè)都欣欣向榮，看起來繁榮昌盛。

一旦資金鏈出現(xiàn)問題，這種強(qiáng)行構(gòu)建起來的生態(tài)，就會如同空中樓閣般崩塌。

這也是前世真勢集團(tuán)最終的結(jié)果，只落得一地雞毛和下周回國……

如果甄桂國不急于求成，說不定真能做出一番事業(yè)。

到了2020年，雖然全球經(jīng)濟(jì)衰退，很多企業(yè)的崛起卻令人看到了一點(diǎn)真勢集團(tuán)的影子。

尤其是小咪，手機(jī)業(yè)務(wù)全球第三，電視銷量全國第一，智能家居市場占有率第一，雷俊本人還投資了一大堆新型科技企業(yè)，形成了一個圍繞在小咪周圍的生態(tài)圈。

這種業(yè)務(wù)發(fā)展的軌跡其實(shí)和真勢集團(tuán)沒什么區(qū)別，但小咪靠著一步一個腳印的實(shí)干精神搞起來了。

今生真勢集團(tuán)還處于一個強(qiáng)勢的發(fā)展期，去年剛靠著視頻第一股的概念上市，在資本市場翻云覆雨，正做著進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備。

不過現(xiàn)在甄桂國要做的事情，被李睿通過《人物周刊》的采訪給搶先了，也不知道甄總會不會再搞個新概念出來，李睿很期待……

看到鄭遲遲還在七葷八素的消化理解當(dāng)中，李睿看了看時間道：“到午飯時間了，我也該吃工作餐了，鄭記者要不要一起吃點(diǎn)？我們邊吃邊聊？”