大平臺(tái)的概念是李睿第一次提出，估計(jì)也是鏵國(guó)娛樂(lè)圈之中第一次有人提出類似的概念。

這個(gè)概念是李睿從steam學(xué)來(lái)的。

不止做一個(gè)公司的藝人，而是整合全網(wǎng)資源形成最大規(guī)模的集群效應(yīng)，靠收入分成來(lái)養(yǎng)活自身。

之前也不是沒(méi)有人想做這樣的事情，但要做這樣的平臺(tái)得有實(shí)力，有資源和源源不斷的工作機(jī)會(huì)，而真正擁有這些條件的人只想搞圈子壟斷，想做這些事情的人沒(méi)有這種條件。

現(xiàn)在李睿來(lái)了，他既有條件也有想法。

那就打破原有的規(guī)則和體制，讓這個(gè)圈子按照新的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)。

成功的話，就像steam那樣，各大游戲廠商都得看他的臉色。

失敗的話，這么點(diǎn)產(chǎn)業(yè)失敗就失敗唄，李睿也不是很放在心上。

再說(shuō)怎么可能失敗呢，李睿手里握著那么多的版權(quán)ip好項(xiàng)目，以及未來(lái)十幾年對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的先知，這要是還能做失敗，找塊豆腐撞死算了！

李睿的大平臺(tái)不會(huì)和任何藝人簽經(jīng)紀(jì)約，只按照單一項(xiàng)目簽署合作約，按照比例風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益分成。

這種新模式和之前的模式互有利弊。

簽下經(jīng)紀(jì)約意味著藝人和公司的深度綁定，一榮俱榮，一損俱損，公司愿意給藝人提供更多更好的資源，賺的多了大家都有的分，藝人可以不需要考慮衣食住行各種雜事，專心唱歌表演。

缺點(diǎn)是如果碰到個(gè)無(wú)良公司，簽了約不提供工作機(jī)會(huì)和資源，藝人只能領(lǐng)保底工資，一旦公司和藝人之間在發(fā)展路線上發(fā)生矛盾，藝人的小胳膊是擰不過(guò)公司的大粗腿的！

芒果的無(wú)敵系列，選手只要進(jìn)入五十強(qiáng)就必須簽經(jīng)紀(jì)約，否則必遭淘汰，而簽了約既不能保證晉級(jí)，也不能保證未來(lái)有工作，還得按照公司的要求做各種自己不喜歡的工作，這也導(dǎo)致節(jié)目結(jié)束之后很多選手都希望能夠解約。

簽約容易，解約就沒(méi)那么容易了，如果是小透明選手還好，公司不為難直接解約了。

類似零五年亞軍，零六年冠軍，零七年冠軍那種，想要解約就得付出天價(jià)的解約費(fèi)，尤其是零七年冠軍的解約官司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，被芒果臺(tái)索賠兩百億的新聞還歷歷在目，成為一時(shí)笑柄……

如果采取大平臺(tái)模式，當(dāng)《鏵國(guó)好嗓子》節(jié)目組需要在全國(guó)舉行三十二場(chǎng)演唱會(huì)時(shí)，會(huì)和學(xué)員簽署一定數(shù)量的合作約，或按固定酬勞支付費(fèi)用或按比例分成收益，合作結(jié)束后關(guān)系解除，直到下一次合作再繼續(xù)。

這種模式也有缺點(diǎn)。