再牛逼的人也不可能逆著時(shí)代的浪潮前行，即便是陳童也不行……

所以前世的陳童很快就離開新朗，投奔了新崛起的小咪，也算是找到了一條更好的出路。

今生沒有了小咪，李睿琢磨著要不要把陳童弄過來輔佐張銘呢？

第二是架構(gòu)重組，之前新朗內(nèi)部分為三個(gè)業(yè)務(wù)群，即門戶、無線事業(yè)部和v博事業(yè)部。

無線事業(yè)部和v博事業(yè)部都?xì)w屬于馬文萱管理，但彼此之間的業(yè)務(wù)多有重合，產(chǎn)生了非常大的消耗。

這次重組，就是要把權(quán)力和責(zé)任劃分清楚。

馬文萱作為ceo，繼續(xù)主要負(fù)責(zé)v博的技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，把權(quán)力從下面的部門收歸自身。

王飛高負(fù)責(zé)廣告、銷售和市場(chǎng)，以及移動(dòng)端的產(chǎn)品開發(fā)，成為馬文萱的主要助手。

陳童還掛著一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容名頭，負(fù)責(zé)v博媒體和名人賬號(hào)關(guān)系維護(hù)，但所有人都知道這只是一個(gè)臺(tái)階。

至于彭曉斌，雖然他名義上還負(fù)責(zé)pc端產(chǎn)品，但所有人都清楚這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)被邊緣化，他在新朗的未來也岌岌可危了。

“未來，新朗內(nèi)部的所有項(xiàng)目和資源都會(huì)向v博傾斜，博的發(fā)展也更將側(cè)重于移動(dòng)端而不是pc端。這是我們的最高戰(zhàn)略，一切產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，都要在這個(gè)大的戰(zhàn)略框架下進(jìn)行?！辈軅プ龀隽朔蠒r(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的正確判斷，也正是因?yàn)樗w快的抓住了這個(gè)趨勢(shì)，才確保了未來十年v博都是鏵國(guó)最大的宣傳輿論陣地的地位。

“過去一年，我們開拓了v博的多種商業(yè)模式，比如精準(zhǔn)互動(dòng)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無線增值服務(wù)，電子商務(wù)平臺(tái)和數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)等六大模式，這些模式是大膽的嘗試，有成績(jī)也有失敗。廣告業(yè)務(wù)量有所增漲，但社交游戲收入沒有達(dá)到預(yù)期，在無線增值方面的收入也沒有成功案例。”

“我認(rèn)為這是因?yàn)樯虡I(yè)化思路不聚焦引起的，我們不斷的大范圍的開發(fā)各類產(chǎn)品，但能夠持久的太少。”曹偉激昂的說道，“產(chǎn)品線不斷的調(diào)整，很多項(xiàng)目都是一開始上線的時(shí)候轟轟烈烈信心滿滿，幾天沒有效果就馬上沒了信心，很快就無聲無息的下線了。這種淺嘗輒止，連我們自己人都會(huì)困惑，有的員工甚至一年調(diào)換好幾次部門，這樣朝不保夕人心惶惶的情況下，能開發(fā)出什么好產(chǎn)品？”

董事們紛紛點(diǎn)頭附議。

新朗作為鏵國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最老牌的公司之一，雖然資產(chǎn)沒多少，卻不可避免的沾染上不少大公司的通病，曹偉的話一針見血的指出了問題所在。

既然知道了問題就好辦了，接下來只要解決掉問題，新朗還是很有希望復(fù)興的。

“底層員工不知所措，對(duì)于公司未來沒有太大的期望，導(dǎo)致我們的期權(quán)激勵(lì)都成了笑話，高層之間的關(guān)系也是紛亂復(fù)雜，常常各說各話，把本來該一致對(duì)外的時(shí)間和精力都用在內(nèi)訌上！”曹偉繼續(xù)憤憤說道，“我今天把話撂在這里，以后不管是誰，如果再有內(nèi)訌的情況，就主動(dòng)點(diǎn)把辭職信放在我桌上吧！”

曹偉分析了一番問題之后，話鋒一轉(zhuǎn)溫柔了不少：“對(duì)于新朗的發(fā)展方向，我知道各位也有些想法，不如趁這個(gè)機(jī)會(huì)，開誠(chéng)布公的好好聊一聊怎么樣？”

眾人你看看我，我看看你，都沒作聲。

曹偉主動(dòng)點(diǎn)名道：“李總，瑞信近來在移動(dòng)社交上發(fā)展的非常迅猛，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多用戶把原來用在v博上的時(shí)間用在瑞信上，可見瑞信的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的還是更好些。以你的經(jīng)驗(yàn)來看，新朗應(yīng)該在哪方面再做加強(qiáng)呢？”

此話一出，所有人的目光都聚焦到了李睿身上。

估計(jì)他們心里在想：我們中出了一個(gè)叛徒啊！x