搖搖招車的創(chuàng)始人王偉健是個(gè)牛人，李睿前世查閱出行大戰(zhàn)的各種資料時(shí)，對(duì)他的經(jīng)歷也是十分唏噓。

王偉健高中畢業(yè)沒有參加高考，先做了一段時(shí)間工人，在九十年代抓住了出租車廣告的空白點(diǎn)，一邊在報(bào)紙上尋找有廣告投放需求的公司，一邊雇傭大學(xué)生在街上攔出租說服司機(jī)合作，貼一條廣告給五元錢。

靠著這種略顯粗糙的地推模式，王偉健第一年就賺了24萬塊錢，要知道那個(gè)年代工人的月工資也就兩三百元！

賺到錢的王偉健又做牛奶生意，壟斷了他那個(gè)城市的全部市場(chǎng)，就在生意如火如荼的時(shí)候，他居然轉(zhuǎn)身去了楓葉國(guó)讀書，又迷上了無動(dòng)力滑翔傘運(yùn)動(dòng)，甚至代表國(guó)家隊(duì)在世錦賽上拿到了獎(jiǎng)牌！

你就說這人牛不牛吧？

這個(gè)牛人的第三次創(chuàng)業(yè)又選擇了讓他賺到第一桶金的出租車相關(guān)生意，早在2012年春節(jié)就上傳了第一版搖搖招車app。

王偉健的經(jīng)營(yíng)天賦在這次創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)無遺，他先是在v博營(yíng)銷發(fā)展種子用戶，等軟件上線之后，又以私信轟炸的方式做推廣，僅僅三周時(shí)間就獲得了一萬下載。

搖搖招車一上線就如此成功，各種風(fēng)投公司如同嗅到了血腥味道的鯊魚般蜂擁而至，據(jù)說過去兩個(gè)月王偉健見了三十多家風(fēng)投公司的人，都想給搖搖招車投錢。

王偉健這時(shí)候犯了一個(gè)最大的錯(cuò)誤，他拒絕了所有的風(fēng)投。

在王偉健看來，區(qū)區(qū)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月幾十萬的成本，這還需要融資嗎？

而且王偉健也不理解風(fēng)投的要求。

風(fēng)投們告訴王偉健，起始階段商業(yè)模式并不關(guān)鍵，首先要把用戶數(shù)和注冊(cè)量做起來，再引新的資本進(jìn)入，頭幾年不需要考慮如何賺錢，只要考慮如何燒錢。

這種模式和王偉健之前做生意的邏輯完全不同，他從來都是認(rèn)為做生意是要賺錢的，哪有不賺錢只虧錢的道理？

這就是時(shí)代的局限性，王偉健以前做的是傳統(tǒng)生意，而互聯(lián)網(wǎng)思維是另外一種完全不同的路數(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)首先是一張網(wǎng)，所謂的網(wǎng)其實(shí)是一種壁壘，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯是先建立壁壘，在這個(gè)建立壁壘的過程當(dāng)中，燒錢不可避免。

王偉健還需要時(shí)間來扭轉(zhuǎn)他的觀念，喪失了最佳的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，但他犯的錯(cuò)誤還不止這一個(gè)。

李?？粗鴵u搖招車的大陣仗，心中也是感慨不已，如果不是有個(gè)重生者的身份，他真不知道該如何跟這些智商爆表能力出眾的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

可既然重生了，那就相當(dāng)于被趕上架的鴨子，不撲騰幾下都對(duì)不起命運(yùn)的饋贈(zèng)。

在西客站轉(zhuǎn)了一圈，李睿又用百米叫了一輛車，去燕州機(jī)場(chǎng)t3航站樓。

大概是因?yàn)榻恿藗€(gè)去機(jī)場(chǎng)的大活緣故，司機(jī)很開心，李睿稍微一引導(dǎo)，話匣子就打開了。

“師傅，你這平板不錯(cuò)啊，多少錢買的？”李睿指著粘貼在空調(diào)出風(fēng)口處，印著百米標(biāo)識(shí)的平板電腦問道。

司機(jī)道：“不是買的，是租的?！?