張元慶這一招確實狠，利用總結(jié)會這種群體性會議搞出了這么一份文件，想必在場所有人都記住了他這個名字，包括系統(tǒng)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)們。

秦銘表態(tài)之后，楊崢也嚴(yán)肅的點了點頭：“我贊同秦書記的意見，元慶同志這個報告總結(jié)的問題非常到位，針對這些問題，元慶同志不知道有什么建議?！?

顯而易見的，張元慶能夠提出這么多的問題，肯定也想好了解決的對策。不然光提出問題，可不是什么好的習(xí)慣。

只提問題不解決，那在場領(lǐng)導(dǎo)可不會這么輕松的放過他。

關(guān)于對策，錢子豪自然早就總結(jié)了。張元慶將對策進行優(yōu)化之后，形成了自己的方案。他提出了專業(yè)性培訓(xùn)、流程嚴(yán)格化之外，專門提到了加強監(jiān)督。

張元慶和錢子豪異曲同工之妙，那就是將這個監(jiān)督的權(quán)力，則是放在了案件監(jiān)督管理室。原本案件監(jiān)督管理室就有對案件監(jiān)督的職能，不過目前來看，跟參謀差不多，大多數(shù)時候，基本上是不辦案子的。

這也正常，人家專業(yè)辦案子的，需要你去伸手么？除非是有明顯的違紀(jì)違規(guī)，不然肯定是陪同調(diào)查就算了。

可是在張元慶的建議之中，案件監(jiān)督管理室的權(quán)柄大大增強了，可以履行案件整體監(jiān)督職責(zé)。這樣一來，各個室辦案子的時候，監(jiān)督管理室都能夠監(jiān)督。

不僅如此，在一些具體設(shè)置上，都無形之中加重了案件監(jiān)督管理室的權(quán)柄。

有些人立刻明白過來，如果按照張元慶這么說，案件監(jiān)督管理室豈不是以后要凌駕在執(zhí)紀(jì)監(jiān)察室之上了。

那么這個室的重要性，也大大增強了。

這小子看起來濃眉大眼的，竟然要拓展案件監(jiān)督管理室的權(quán)限。

楊崢等人聞，也有些意外，張元慶是在原有體系之上再度優(yōu)化了這個體系。這已經(jīng)不是具體工作的事情了，而是系統(tǒng)管理的問題。

這小子好大的口氣，要知道一個體系一旦開始運行之后，在查漏補缺中會逐漸完善。各方面的權(quán)力就會均衡，然后形成一種動態(tài)的平衡。

這時候你要想打破這種動態(tài)平衡，考慮的就不是局部問題了，而是一個整體性的變動。這樣的工程，絕不是一兩天就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

偏偏，現(xiàn)在張元慶做到了，他要在原有基礎(chǔ)上改革優(yōu)化，在加強案件管理監(jiān)督室權(quán)力的基礎(chǔ)上，又形成了另一種動態(tài)平衡。

這下子，現(xiàn)場徹底鴉雀無聲。除了書記、副書記、常委、委員之外，其他人已經(jīng)被張元慶甩開了層次。

不管他這項改革能不能成，他的高度已經(jīng)超過了普通的副職，甚至超過了一般的室主任。

秦銘等人對視一眼，一時之間都沒有辦法對張元慶的東西進行評判。

最后還是楊崢開口：“這個文件到時候給我們一份，會后委員會將進行討論?，F(xiàn)在其他人繼續(xù)發(fā)，總結(jié)會繼續(xù)。