楊慶做這一切，都是為了平衡生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

管理的改革是一個(gè)長期的戰(zhàn)爭，只有擁有跟的上生產(chǎn)力的管理方法，才能充分發(fā)揮出企業(yè)的生產(chǎn)能力。

而生產(chǎn)力，就是各種人才。

你不能用管理力工的辦法去管理研究人員，更不能用管理牲口的辦法，去管理人。

尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，管理模式也不盡相同。

要能夠盡快調(diào)整管理方法，甚至要提前準(zhǔn)備好適應(yīng)新生產(chǎn)力的方法的管理方式。

要做好根據(jù)管理人才的專長，調(diào)整管理位置的準(zhǔn)備。

還是一樣的道理，你是管普通車間的，隨著自動(dòng)化設(shè)備的普及，那就需要懂自動(dòng)化的管理人才。

如果這個(gè)普通車間的管理人員，懂得根據(jù)行業(yè)的發(fā)展，自我提升，那他就是新車間的管理，如果他不進(jìn)步，只能一點(diǎn)點(diǎn)的被時(shí)代淘汰。

楊慶很討厭僵化的管理。

一群狗都不懂的玩意，指手畫腳，那這個(gè)企業(yè)在充滿競爭的環(huán)境下，不破產(chǎn)就怪了。

隨著管理研究室的組建，一些小公司，就被送到了研究室，用來做為實(shí)驗(yàn)對(duì)象。

研究組里，既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，又有對(duì)理論研究很深入的專家。

兩方人組合起來，就是文武雙全了。

當(dāng)然了，兩邊的人吵架是免不了的，楊慶希望看到的就是，他們?nèi)诤虾螽a(chǎn)出的精華。

隨著時(shí)間的推移，他們從磕磕絆絆，慢慢開始配合默契。

楊慶見證了他們的成長。

當(dāng)然代價(jià)是幾個(gè)小公司被他們折騰的差點(diǎn)破產(chǎn)。

這個(gè)時(shí)代的人，很難理解楊慶的這樣做的意義。

花費(fèi)這樣大的代價(jià)，瞎折騰，真的需要嗎？

尤其是一些小公司，一個(gè)老板，很容易就可以平衡好各方的利益了。

而且天賦高的，可以爆發(fā)出遠(yuǎn)超他們這個(gè)研究組搞出來的生命力，創(chuàng)造力。

（比如馬云，依靠自己的人格魅力，籠絡(luò)了一群人，很多人不但帶資進(jìn)組，還拼命加班，這也是996是福報(bào)的來源，你努力成全公司，公司也成全你。）

但是楊慶更相信程序和制度，人是會(huì)變的，但是流程和制度不會(huì)。

流程和制度，相比于人，更加公平，可以有效減少內(nèi)耗。

（畫餅的人很多，但是又有多少人兌現(xiàn)的？就是大餅，也要規(guī)范化，要有讓餅被兌現(xiàn)的程序保障，不能全靠你的一張嘴。利益面前有多少人是有良心的？）

這種優(yōu)勢，從小地方看不出來，但是綜合到大公司，再把時(shí)間拉長，就能看出它可以帶給一個(gè)企業(yè)多么巨大的好處（參考華為，一家公司敵一國）。

所以到處的非議聲，并沒有減少楊慶的對(duì)研究組么投入，反而他們因?yàn)樽龀隽顺煽?，楊慶還給他們發(fā)了獎(jiǎng)金。

同時(shí)楊慶拿出了更多的公司，讓它們成為了他們的實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

大量的管理學(xué)數(shù)據(jù)和模型，搭建了起來，開始沉淀成了楊氏的底蘊(yùn)。

隨著一個(gè)個(gè)小公司被整改，楊慶消化和記和怡和的速度也越來越快。

楊慶身上的擔(dān)子，也越來越小。

79年5月。

楊慶已經(jīng)有時(shí)間去參加《仙神密碼》的首映禮了。

斯皮爾伯格很期待這部電影。

可以說這部電影，傾注了他所有的心血。

陳紅和楊帆，楊啟航也回到了港島。

見到楊啟航后，楊慶給了他一個(gè)擁抱，十六歲的小伙子，已經(jīng)一米八七了。

楊慶嚴(yán)重拉低了這孩子的身高底蘊(yùn)。

要不然依照陳紅的身高，長個(gè)兩米，那還不是輕輕松松。

“兒子你辛苦了?！?

楊啟航彎著腰抱著自己的老爹很感動(dòng)。

“爹，要不是你給我出的主意，游龍游戲機(jī)，也不會(huì)取得現(xiàn)在的成就。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)有雅達(dá)利兩成的市場了?！?

“未來，我們還會(huì)掙更多的錢。”

楊慶很驕傲，自己兒子這么小就成億萬富翁了。

“很好，不過公司的事情，你要多和家里聯(lián)系。”

“你成功了，就會(huì)被很多狼盯上?！?