_第1743章大有名氣
雖然風(fēng)光不在，但只要合理的運營，還不至于破產(chǎn)倒閉。他的想法是能救的就要救一救，這樣的老牌企業(yè)，是我省的形象，也是老工業(yè)基地的形象，如果省政府不扶持這樣類似的大企業(yè)，那么國企改革也就失去了意義！”&1t;p>
姜振國沉思道：“這種企業(yè)應(yīng)該不在少數(shù)吧？”&1t;p>
“是啊，這也是令我最為難的地方！全省上下總共有兩百多家這種沒有意義留世的企業(yè)，但是又都曾經(jīng)風(fēng)光過，大有名氣，而且職工人數(shù)眾多，欠債巨多。如果投入巨資，當(dāng)然可以維持現(xiàn)狀，可是卻不能贏利。說白了吧，收支無法與投入成正比，所以我覺得利用大筆的資金還不如開新產(chǎn)品，打造新品牌！”&1t;p>
姜振國點頭道：“國有情節(jié)，又豈是老馬一人獨有啊，我去年調(diào)研遼東時就說過，國企改革改的不是企業(yè)，而是思想！誰的思想？企業(yè)的展思想、高管的管理思想，以及干部的領(lǐng)導(dǎo)思想！這個思想改變也是國企改革中最難的問題，只要改革了思想，企業(yè)的改革也就不再話下了！”&1t;p>
“確實，您說得很對，所以事情需要慢慢來做，現(xiàn)在成功改制的企業(yè)都是底子比較不錯的，那些底子差的，沒有留世必要的，我在制訂規(guī)劃中留在了最后，這個……也是無奈之舉吧！”&1t;p>
“呵呵，你很滑頭！這是必免同老馬吵架吧？”姜振國很同情張清揚的遭遇，他也是一位年輕干部，曾經(jīng)也干過省長，也被人稱為激進派。&1t;p>
張清揚攤開雙手說：“可是問題的根源無法解決，我想……吵架再所難免。當(dāng)然，這不是兩位主官的意氣之爭，而是思路、展眼光的爭論，大家都是為了展。這點上我不得不說，馬書記是一位好書記！”&1t;p>
姜振國對張清揚更加的欽佩了，按理而，姜振國明顯已經(jīng)表示出了對張清揚的同情，一般干部肯定利用此機會大訴苦處，暗中批評馬中華以尋求上級的幫助?？蓮埱鍝P到好，實事求事，沒有半點私心。&1t;p>
“你接著說說你們的三種模式?！苯駠F(xiàn)在還無法表態(tài)，他此行的目的是代表中央摸底，摸雙林經(jīng)濟的底，也是摸馬中華與張清揚的底，可惜馬中華不在，但是他不會馬上就表現(xiàn)出支持誰。因為張清揚所說的這種爭論，在決策層也同樣存在，他如果現(xiàn)在表態(tài)那很危險。&1t;p>
張清揚也清楚姜振國不會表態(tài)，所以接著介紹道：“第一種模式，吸引民營企業(yè)對對口國企進行增資重組，實現(xiàn)省內(nèi)資源和產(chǎn)業(yè)的整合，就像四維集團對第一農(nóng)機的重組?！?amp;amp;1t;p>
“嗯，這個我知道?！?amp;amp;1t;p>
“第二種模式，采取資產(chǎn)重組與債務(wù)重組相結(jié)合的改制形式，就像平城第一化工的二次改制，利用遼東企業(yè)，通過轉(zhuǎn)讓上市公司股權(quán)，通過解決以資產(chǎn)抵債和打折回購方式化解了巨額不良金融債務(wù)，并用債務(wù)重組收益支付了股改對價。遼東石化也參與了這個項目，算是國企同私企對國企的改制的
_第1743章大有名氣
，這算是個特例，遼東方面幫了不少忙。”&1t;p>
“呵呵，對于這一點，老馬好像不是很支持？”姜振國別看是張清揚上任后第一次到雙林省，但是對情況了解得很透。&1t;p>
張清揚不好意思地笑了，說：“沒錯，但是最終我堅持了下來，如此長久下去……我很擔(dān)心?！?amp;amp;1t;p>
“接著說?！?amp;amp;1t;p>
“第三種模式，由民營企業(yè)出全資收購凈資產(chǎn)為負(fù)的企業(yè)，算是幫忙還債吧，在承擔(dān)了全部改制成本的同時，還投入了大量展資金，帶來了新建項目，令企業(yè)起死回生。我省的改革主要就是這三種模式，至于對職工的安治，那就是多種多樣了，根據(jù)各自企業(yè)的特點分別對待。但有一點，肯定不會讓職工吃虧！”&1t;p>
姜振國并沒有馬上表態(tài)，而是低頭喝粥，隨后才擦了擦嘴，說道：“你的這三種模式并不新鮮，其它省也搞過，聽起來相同，可是又大不相同，可以肯定這就是你們的‘雙林模式’！屬于你們雙林省特有，我看可以面向其它落后省份推廣，也值得其它領(lǐng)導(dǎo)干部趕來學(xué)習(xí)！”&1t;p>
聽到姜振國完全肯定了雙林省實施的國企改革攻堅的方式，對積極推進大中型國企改制所取得的成果給予了高度評價，張清揚懸著的心終于放下了。姜振國對別的事不敢私人表態(tài)，但是對這件事的表態(tài)完全可以代表中央，因為他就是主管經(jīng)濟的常委！&1t;p>
姜振國接著說道：“不到一年的時間，你們已經(jīng)完成了任務(wù)的一大半，我看內(nèi)務(wù)院國資委應(yīng)該召開一個國有企業(yè)改制工作座談會，請大家都來聽聽雙林省的成果，你們所采取的增量重組、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)重組、承債式重組和品牌技術(shù)資本互補重組等改制模式和做法都是成功的，為內(nèi)務(wù)院指導(dǎo)地方大中型國有企業(yè)改制提供了思路和方法。”&1t;p>
“在國家振興東北老工業(yè)基地的大背景下，你們敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，出臺戰(zhàn)略決策，各部門通力合作，形成了濃厚、良好的合力攻堅氛圍，保證了雙林國企改制攻堅戰(zhàn)的勝利，值得表揚！”&1t;p>