第2370章觀念的不同解讀
王善坊稍作思慮,講出他的看法。
他說:“書記,以老帶新的確是最穩(wěn)妥的方式。不可否認(rèn),年輕干部缺乏經(jīng)驗,沒有老同志沉穩(wěn)?!?
“可從另一層面講,年輕人的沖勁闖勁,以及面對新事物的理解和接受能力,恰恰是老同志缺少的?!?
“我看了這份名單,組織部也考慮到這一點。不過,在起許多重要崗位,尤其一把手位置,還是要顧及到年輕干部的優(yōu)勢,讓他們有機(jī)會統(tǒng)籌全局,我覺得,這樣挺好?!?
“一來,符合我們近年來持續(xù)推進(jìn)的干部隊伍年輕化、專業(yè)化戰(zhàn)略部署,為那些有潛力、有能力的年輕干部提供了施展才華的廣闊平臺?!?
“二來,能夠打破部分崗位長期由老同志主導(dǎo)形成的固化思維模式,為決策層注入更多創(chuàng)新活力和前沿視角,特別是在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域,年輕干部往往能更快捕捉市場機(jī)遇、適應(yīng)時代變革。”
“當(dāng)然,并非意味著要完全摒棄老同志的經(jīng)驗智慧,而是要在關(guān)鍵崗位上實現(xiàn)老中青搭配的最優(yōu)組合,讓老同志的沉穩(wěn)持重與年輕干部的銳意進(jìn)取形成互補(bǔ),共同推動各項工作在守正創(chuàng)新中不斷邁上新臺階。”
“就像金德市高新區(qū)這樣的關(guān)鍵陣地,既需要有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局、把握方向,也需要有懂技術(shù)、敢突破的年輕干部沖鋒在前、攻堅克難,如此才能真正釋放發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)省委提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?!?
“書記,我說句有點過的話,誰都是從不成熟走向成熟。我們剛開始工作時,也是兩眼一抹黑。所以說,關(guān)鍵的關(guān)鍵,我們要給他們一個充分發(fā)揮想象力和戰(zhàn)斗力的平臺。”
王善坊陳述他的看法,厲元朗端著茶杯,認(rèn)真聽著。
當(dāng)然,對于王善坊和他不同見解,厲元朗并不趕到意外。
與王善坊接觸幾次,厲元朗對他的印象是,有想法,有主見,敢于在工作中提出不同觀點,這既是他的特點,也讓決策過程能聽到更多元的聲音。
不過,這種堅持有時也容易在具體問題上與他人產(chǎn)生理念分歧,就像此刻關(guān)于年輕干部使用的討論,他顯然更傾向于給予年輕干部更大的施展空間,而厲元朗則更注重穩(wěn)妥與經(jīng)驗的傳承。
厲元朗放下茶杯,指尖輕輕摩挲著杯壁,心中暗自思忖:善坊的想法并非沒有道理,干部隊伍確實需要新鮮血液來打破沉悶,但南州省當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵期,各項工作千頭萬緒,容不得半點閃失。
如何在“穩(wěn)”與“進(jìn)”之間找到最佳平衡點,讓年輕干部的活力與老同志的經(jīng)驗形成合力,而非相互掣肘,這恐怕是接下來需要重點考量的問題。
他抬眼看向王善坊,語氣平和卻帶著一絲探尋:“善坊同志,你的顧慮我明白。不過,你有沒有想過,在一些涉及重大民生、安全生產(chǎn)或社會穩(wěn)定的核心崗位上,如果讓年輕干部獨立承擔(dān)全責(zé),一旦出現(xiàn)決策偏差,后果可能不堪設(shè)想。我們既要給機(jī)會,更要兜住底,你說呢?”
不得不說,厲元朗作為南州省委書記,所處位置賦予他更高視角和更廣闊的格局。
厲元朗的擔(dān)心不無道理。
南州剛剛經(jīng)歷過震蕩,人心不穩(wěn),人人自危。
此時若在關(guān)鍵崗位上貿(mào)然啟用缺乏足夠歷練的年輕干部,稍有不慎就可能引發(fā)新的矛盾,甚至影響省委一系列決策部署的落地效果。
王善坊眉頭微蹙,似乎也意識到厲元朗話語中的深層考量,他端起桌上的水杯抿了一口,沉吟道:“書記您的擔(dān)心確實值得重視,‘穩(wěn)’字當(dāng)頭始終是我們開展工作的重要前提?!?
“但換個角度看,核心崗位的壓力與挑戰(zhàn),恰恰是錘煉年輕干部最有效的磨刀石?!?
“如果總是因為擔(dān)心出錯而將他們護(hù)在羽翼之下,恐怕永遠(yuǎn)無法培養(yǎng)出能夠獨當(dāng)一面的棟梁之才?!?
他頓了頓,語氣中多了幾分懇切,“或許我們可以探索一種更靈活的機(jī)制,比如在部分關(guān)鍵崗位設(shè)置‘雙負(fù)責(zé)人’模式,由經(jīng)驗豐富的老同志擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo),年輕干部擔(dān)任常務(wù)副職,讓他們在老同志的指導(dǎo)下深度參與決策全過程,既賦予實際權(quán)責(zé),又保留必要的風(fēng)險緩沖,這樣既能發(fā)揮年輕干部的創(chuàng)新優(yōu)勢,又能借助老同志的經(jīng)驗把好方向關(guān)?!?
一聽王善坊做出部分妥協(xié),不再堅持把重要位置給年輕干部,而是屈就厲元朗的意見,讓年輕干部擔(dān)任副職,由老同志掌舵,厲元朗的心緒,一下子開闊很多。
他笑說:“這樣就很好嘛。給了年輕人機(jī)會,又不至于出現(xiàn)重大失誤,還能讓老同志的經(jīng)驗得到充分發(fā)揮,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?!?
他放下茶杯,身體微微前傾,語氣中帶著一絲贊許,“善坊同志,你的這個提議很有建設(shè)性,既考慮了工作的穩(wěn)定性,又兼顧了干部隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展?!?