第2372章各說(shuō)各的理（下）

這時(shí)，省委副書(shū)記于海，用緩慢而有節(jié)奏的語(yǔ)調(diào)，闡述出他的觀點(diǎn)。

“金懷同志的話，指出了事務(wù)的本質(zhì)核心?！?

“培養(yǎng)年輕干部，把他們放到重要崗位，一直是我們的重要任務(wù)，但這一過(guò)程必須穩(wěn)妥有序，不能冒進(jìn)。年輕干部的成長(zhǎng)需要時(shí)間，更需要在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，而不是一下子被推到風(fēng)口浪尖?！?

于海雙手交叉放在桌上，目光沉穩(wěn)地掃過(guò)會(huì)場(chǎng)，“我同意名單里提到的‘雙負(fù)責(zé)人’模式，這種做法既能給年輕干部提供鍛煉的機(jī)會(huì)，又能通過(guò)老同志的傳幫帶，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。”

“不過(guò)，我想補(bǔ)充一點(diǎn)，”他微微前傾，語(yǔ)氣更加鄭重，“無(wú)論是年輕干部還是老同志，都必須明確自身的職責(zé)邊界。尤其是涉及到一把手崗位時(shí)，更要注重權(quán)力的合理分配和監(jiān)督機(jī)制的完善?！?

“路遠(yuǎn)同志剛才提到的一些想法，確實(shí)有創(chuàng)新性，但我們也不能忽視現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)。年輕干部雖然充滿活力，但在重大決策面前，他們的經(jīng)驗(yàn)和判斷力可能還不夠成熟。因此，如何平衡創(chuàng)新與穩(wěn)健、活力與經(jīng)驗(yàn)，是我們需要深入思考的問(wèn)題?！?

于海說(shuō)完后，端起茶杯輕輕抿了一口，將話題轉(zhuǎn)向了另一位與會(huì)者，“接下來(lái)，我想聽(tīng)聽(tīng)其他同志的意見(jiàn)，特別是明遠(yuǎn)同志的看法，畢竟他是組織部長(zhǎng)，對(duì)干部的實(shí)際表現(xiàn)應(yīng)該有更直觀的感受?！?

“而且，組織部是干部的娘家，他最有發(fā)權(quán)嘛。”

于海很自然的，把話題又回傳給肖路遠(yuǎn)手里。

肖路遠(yuǎn)也不含糊，直截了當(dāng)?shù)谋響B(tài)道：“于副書(shū)記既然問(wèn)到我了，我就知無(wú)不，無(wú)不盡?！?

“您提到的監(jiān)督機(jī)制確實(shí)非常重要，但我認(rèn)為，這并不能成為我們束縛年輕干部手腳的理由?！?

“干部成長(zhǎng)的過(guò)程本身就是不斷試錯(cuò)和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，如果因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而不敢給他們機(jī)會(huì)，那我們的干部隊(duì)伍將永遠(yuǎn)缺乏活力和創(chuàng)新力。”

他稍稍前傾身體，雙手交疊放在桌上，目光直視于海，“當(dāng)然，我同意核心崗位的一把手安排必須慎重，但這并不意味著我們要完全排除年輕干部的可能性?！?

“相反，我們可以通過(guò)設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)、明確的責(zé)任分工以及動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，來(lái)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)?！?

“比如，對(duì)于那些被提拔到重要崗位的年輕干部，我們可以階段性地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整他們的職責(zé)范圍。這樣既能保證工作的連續(xù)性，又能為他們提供成長(zhǎng)的空間?！?

肖路遠(yuǎn)的發(fā)無(wú)疑為會(huì)議注入了一劑強(qiáng)心針，也讓原本僵持的局面有了一些松動(dòng)的跡象。

然而，厲元朗依舊保持沉默，他的手指輕輕敲擊著桌面，似乎在思索什么。

就在這時(shí)，始終沒(méi)有發(fā)表態(tài)的王善坊，雙手?jǐn)[弄著簽字筆，眼神望向某一處，一字一頓的說(shuō)道：“我談一談我的看法?！?

“聽(tīng)了幾位同志的發(fā)，大家都對(duì)這次人事調(diào)整寄予期望。它不僅僅是一次簡(jiǎn)單的調(diào)整干部工作崗位，更是未來(lái)數(shù)年，我們南州省發(fā)展路徑的一次重要布局。年輕干部的使用問(wèn)題，確實(shí)是一個(gè)需要深思熟慮的議題?！?

王善坊放下手中的簽字筆，雙手交叉置于腹前，神情顯得格外凝重。

“不過(guò)，干部隊(duì)伍年輕化，一直是我們倡導(dǎo)的精神理念。但如何在實(shí)際操作中把握好這個(gè)度，卻是一個(gè)難題?！?

“年輕干部的使用不能一刀切，更不能為了追求年輕化而忽視崗位的實(shí)際需求和干部的能力匹配。每個(gè)崗位都有其特殊性，我們需要根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，而不是簡(jiǎn)單地用年齡作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?！?

“此外，干部隊(duì)伍的年輕化并不意味著對(duì)老同志的忽視。相反，老同志的經(jīng)驗(yàn)和智慧是我們寶貴的財(cái)富?！?

“他們可以在指導(dǎo)年輕干部、傳承優(yōu)良作風(fēng)方面發(fā)揮重要作用。因此，在推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)的同時(shí)，我們也要注重老同志的合理安排，充分發(fā)揮他們的余熱?！?

“還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是，干部的成長(zhǎng)不僅僅是年齡和資歷的增長(zhǎng)，更重要的是能力和素質(zhì)的提升?！?

“我們要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種方式，全面提升干部的綜合素質(zhì)，使他們能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。”