梁江濤對(duì)其他兄弟們,也都沒(méi)虧待。原來(lái)的省委辦公廳秘書(shū)一處處長(zhǎng)提拔到下面當(dāng)常委、秘書(shū)長(zhǎng)?？粘龅奈恢?讓鄭少勇接任。這是全省最重要的幾個(gè)處長(zhǎng)之一,論權(quán)勢(shì)地位,不比一般的廳級(jí)干部差。他剛解決正處沒(méi)到兩年,還不能那么快解決副廳。畢竟,全國(guó)只有一個(gè)梁江濤。不過(guò),跟著梁秘書(shū)長(zhǎng),副廳是指日可待。梁江濤比他們每個(gè)人都著急,希望他們盡快成長(zhǎng)起來(lái),放到更加重要的位置上,發(fā)揮更大的作用。但干部成長(zhǎng)有其規(guī)律,揠苗助長(zhǎng)是不可取的。其實(shí),不是別人成長(zhǎng)的慢,客觀地講,他們每個(gè)人都如同坐火箭一樣。是梁江濤自己進(jìn)步的太快了！他快,就顯得別人慢了。閔子騫,給他解決了省委辦公廳人事處處長(zhǎng)。這標(biāo)志著梁江濤對(duì)省委辦公廳的控制又上了一個(gè)臺(tái)階。侯長(zhǎng)城,當(dāng)了省公安廳法治處處長(zhǎng)。劉則剛,當(dāng)了省檢察院反貪局一處處長(zhǎng)。幾大干將,都到了重要的職務(wù)上。李航,由于正科還沒(méi)滿三年,梁江濤本來(lái)想要不要給他破格一下。想了又想,慎之又慎,還是沒(méi)有這么做。年輕干部,還是要多蹲蹲苗。倒不是說(shuō)不能破格,但是要有充足的政績(jī)和理由。李航是他的秘書(shū),主要工作都是跟著他跑,最大的優(yōu)勢(shì)是跟他之間的感情,但這畢竟不是政績(jī)。如果這樣就能破格的話,難以服眾,也是一種任人唯親,李航自己也會(huì)反受其咎。舉賢不避親和任人唯親之間界限很模糊,需要領(lǐng)導(dǎo)真正出自公心去把握。梁江濤跟李航談話了,有機(jī)會(huì)還是想放他下去掛職半年,就像當(dāng)年自己一樣。李航一聽(tīng)很吃驚,也很緊張,他說(shuō)他不想去掛職,想陪著領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)分憂。他人生最大的機(jī)遇,就是遇見(jiàn)了梁秘書(shū)長(zhǎng)。人生最大的追求,也是為秘書(shū)長(zhǎng)服務(wù)好。秘書(shū)長(zhǎng)讓他離開(kāi),哪怕是掛職,他心里也不愿意如此?？粗詈降纳駪B(tài),梁江濤哈哈大笑。李航啊,我之前就已經(jīng)跟你說(shuō)過(guò)了,我的秘書(shū),不能只會(huì)拎包,搞服務(wù)保障,而是要成為獨(dú)當(dāng)一面的人才,能說(shuō),能寫(xiě),能謀劃,更重要的是,要能主持一方的工作。你跟著我,是能有很多成長(zhǎng),也能學(xué)到很多東西,但你要記住,樹(shù)下是長(zhǎng)不成樹(shù)的！不獨(dú)自面對(duì)風(fēng)雨,你永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。我當(dāng)年,也是離開(kāi)了宴清同志,到鎮(zhèn)里掛職,才有了如今的局面,怎么樣,你敢不敢秘書(shū)長(zhǎng),我聽(tīng)您的,只要您不是不要我,讓我去哪里都行！李航傻傻道。梁江濤點(diǎn)點(diǎn)頭,他對(duì)李航還是非常滿意的。為了他個(gè)人的成長(zhǎng)謀劃,適當(dāng)出去歷練,是很有必要的。這也是梁江濤一直主張的。上上下下,機(jī)關(guān)工作要和基層工作結(jié)合起來(lái)。要既會(huì)寫(xiě)文件、寫(xiě)材料,又能處理基層大量急難險(xiǎn)重的復(fù)雜性工作。兩者相得益彰,才能成為獨(dú)當(dāng)一面的大才。他正在跟省委組織部長(zhǎng)張富平和常務(wù)副部長(zhǎng)李建軍謀劃,搞一個(gè)省直機(jī)關(guān)百名干部下基層活動(dòng)。之前,省直機(jī)關(guān)跟地市干部交流,應(yīng)該是比較少的。一般都是處長(zhǎng)以上才有機(jī)會(huì)。比如,處長(zhǎng)提拔任市委常委、副市長(zhǎng),還有部門(mén)副職到地方任副書(shū)記,甚至市長(zhǎng)。但處級(jí)以下,尤其是科級(jí),基本上都沒(méi)什么機(jī)會(huì)。原因也很簡(jiǎn)單,因?yàn)樵谑≈睓C(jī)關(guān),科級(jí)位置上都是一些年輕人,學(xué)歷不低,文字能力出色,但要是干基層領(lǐng)導(dǎo),卻缺乏了經(jīng)驗(yàn)和能力,甚至缺乏了那一絲解決問(wèn)題的痞氣和霸氣,這是越到基層越需要的。整體看,確實(shí)不太放心。但問(wèn)題是,你越不給他機(jī)會(huì),他越不適應(yīng),從而陷入惡性循環(huán)。到最后,就成了只會(huì)寫(xiě)材料的文人了,沒(méi)有主政一方的能力。這不能不說(shuō)是一種巨大的人才浪費(fèi),這可都是好苗子啊。讓他們只在機(jī)關(guān)里寫(xiě)材料,倒不是說(shuō)沒(méi)有價(jià)值,而是他們的價(jià)值應(yīng)該更高。更重要的是,真正的大文章,閉門(mén)造車是不成的,必須俯下身子,詳細(xì)調(diào)查研究,對(duì)基層社會(huì)有了詳細(xì)的了解,才能寫(xiě)出來(lái)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,最好的方式,就是到基層慢慢歷練,最后主政一方。沒(méi)有了這個(gè)過(guò)程,材料寫(xiě)作也會(huì)遇見(jiàn)難以突破的瓶頸,最終寫(xiě)不成大師！所以這些年,梁江濤總能聽(tīng)到一些高層的領(lǐng)導(dǎo)抱怨,秘書(shū)班子寫(xiě)的文章夸夸其談,但是華而不實(shí),尤其是理論與實(shí)踐脫節(jié)。其實(shí)這種問(wèn)題,就是剛才分析的原因造成的。理論源于實(shí)踐,最終還要指導(dǎo)實(shí)踐！所以梁江濤提出了,要讓年輕干部下去掛職、任職,科級(jí)、副科級(jí)就要下去,不要怕年輕,更不要怕犯錯(cuò)。人生的成長(zhǎng),就是受辱受挫中得來(lái)的。他的這個(gè)觀點(diǎn)一出,立刻得到了張富平和李建軍的支持。他們做了一輩子的組織干部工作,深知當(dāng)前的問(wèn)題和弊病。只是,這項(xiàng)工作有風(fēng)險(xiǎn),涉及面廣,沒(méi)人敢推進(jìn)。如今梁秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)了,如果能從省委的角度推動(dòng),組織部一定竭盡全力,把這項(xiàng)工作落實(shí)好。這也是組織人事工作的一大創(chuàng)舉。梁江濤專門(mén)就此事跟張富平、李建軍一起向胡書(shū)記匯報(bào)了,胡書(shū)記點(diǎn)頭肯定,這項(xiàng)工作很有意義,要部署落實(shí)好。有了書(shū)記的指令,組織部的方案很快拿了出來(lái),在常委會(huì)上也順利通過(guò)。根據(jù)設(shè)想,可能還要各單位發(fā)動(dòng)一下。結(jié)果不曾想,年輕干部踴躍報(bào)名,根本不用發(fā)動(dòng)。整個(gè)省委辦公廳,超過(guò)一半的科級(jí)干部都想報(bào)名掛職?？磥?lái),大家還是都想提高一下本領(lǐng)的。都去,肯定不行。還是要挑選一下,從年齡、職務(wù)、工作安排上平衡一下。梁江濤安排李航去到吳州掛職,任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記,主持工作,時(shí)間半年。跟他當(dāng)年走的路,一模一樣。hh