成本低，難度低的產(chǎn)品有，比如襪子、手套，但利潤就不可能高。

一旦利潤高了，其他同行都會生產(chǎn)，哪兒能競爭少？

但為何他感覺領(lǐng)導(dǎo)好像心里已經(jīng)有了方案呢，為什么不直接說出來，是在考驗(yàn)他嗎？

“領(lǐng)導(dǎo)，我這就回去好好想，一定找到這種產(chǎn)品?！?

走出張恪清辦公室的時候，劉瑋內(nèi)心還在懷疑，真的有這種產(chǎn)品嗎？

其實(shí)對于服裝廠，張恪清思考了幾個發(fā)展方向。

第一個就是借助屠宰廠的貨源優(yōu)勢，生產(chǎn)羽絨服，如果能做成品牌，未來就可以依托羽絨服作為拳頭產(chǎn)品，生產(chǎn)其他服裝。

其他服裝不需要高利潤，能保證廠子正常支出即可，等到冬季靠著羽絨服賺錢。

甚至可以讓產(chǎn)品出口，去那些更寒冷的國家地區(qū)。

不過這條路很難走，一個是規(guī)模太小，另外也沒錢，鎮(zhèn)服裝廠連廣告都做不起，做成品牌需要的時間太長，市場變數(shù)也太多。

第二個是讓服裝廠轉(zhuǎn)型，專門做羽絨加工，將成品的羽絨賣給那些生產(chǎn)羽絨服的大廠家。就鎮(zhèn)服裝廠這規(guī)模，連做個貼牌的服裝代工廠都不夠格。

如此也能跟屠宰廠結(jié)合起來，靠著成本優(yōu)勢賺取一些利潤，但無法提供更多的就業(yè)崗位，成長潛力也有限。

第三個就是生產(chǎn)他說的成本低、工藝不復(fù)雜、競爭少且利潤高的產(chǎn)品了，那么就要生產(chǎn)一些未來注定會火，但現(xiàn)在做的人還不多的服裝產(chǎn)品。

張恪清心里也已經(jīng)有了答案，但想要做這類服裝產(chǎn)品，阻力一定會很大。

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