事實證明。

對于某些人來說，壓力有多大，動力就有多大。

沈青云把線索提供給了曹云偉之后，不到一個星期的時間，泉城市公安局刑偵支隊就傳來了好消息，他們成功鎖定了犯罪嫌疑人。

經(jīng)過周密的部署，最終把身為出租車司機(jī)的罪犯給抓獲。

從他的家里，搜出了被害人的財物以及血衣。

另外。

根據(jù)警方的背景調(diào)查，這個司機(jī)之所以會這么做，是因為他從小被有精神疾病的母親毆打折磨，最終產(chǎn)生了逆反心理，在自己成年之后，開始報復(fù)那些女人。

聽到這個消息的時候，沈青云也是相當(dāng)無語。

怎么都沒想到，居然還有這樣的事情。

“可憐之人必有可恨之處?！?

沈青云自自語了一句之后，這才掛斷了電話。

剩下的事情不需要他關(guān)心，曹云偉那邊肯定會處理好的。

“領(lǐng)導(dǎo)?！?

這個時候，周文通敲門走了進(jìn)來，對沈青云恭恭敬敬的說道：“林省請您過去?！?

“好?！?

沈青云一愣神，但還是點點頭答應(yīng)下來。

林忠剛剛陪同省委書記張愛民結(jié)束了考察，回到魯東省，這么著急把自己叫過去，難道有什么事情要吩咐？

對于這位一把手，沈青云總體上其實是比較滿意的。

要知道，體制內(nèi)等級分明，二把手與一把手是上下級關(guān)系，服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)是基本準(zhǔn)則。而如何處理跟一把手的關(guān)系，也是一門大學(xué)問。

根據(jù)沈青云總結(jié)的經(jīng)驗來看，在工作安排上，一把手從全局考量做出決策，二把手要堅決執(zhí)行，即便內(nèi)心有不同想法，也應(yīng)在私下以恰當(dāng)方式溝通交流，切不可在公開場合唱反調(diào)，損害一把手的權(quán)威與單位的團(tuán)結(jié)。

例如，在制定年度工作計劃時，一把手提出的方案與二把手的設(shè)想有出入，二把手需先執(zhí)行，之后再找合適時機(jī)，有理有據(jù)地闡述自己的觀點，供一把手參考。

另外，要學(xué)會尊重一把手，不因其專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素而有失敬意。

一把手的職位賦予其決策權(quán)，二把手在日常工作中，語、行為都要體現(xiàn)尊重，匯報工作時態(tài)度誠懇，討論問題時認(rèn)真傾聽，在公開場合維護(hù)一把手的形象，讓一把手感受到支持與認(rèn)可。

這是為人處世的學(xué)問，也是作為二把手的原則之一。

當(dāng)然了，在沈青云看來，這僅僅是最基本的東西，還有更多的學(xué)問，要在工作當(dāng)中不斷體現(xiàn)出來才行。

打個比方說，在工作推進(jìn)過程中，難免出現(xiàn)棘手問題與突發(fā)狀況，此時二把手要勇于擔(dān)當(dāng)，主動為一把手排憂解難。

面對復(fù)雜的矛盾糾紛，積極協(xié)調(diào)各方，尋找解決辦法。

在重大任務(wù)攻堅階段，沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難。

日常工作中，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，提前謀劃應(yīng)對策略，為一把手提供有價值的建議。

憑借對分管領(lǐng)域的熟悉，敏銳察覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，如在制定新政策時，預(yù)估實施過程中可能遇到的阻力，并提出相應(yīng)的緩沖措施，為一把手的決策提供全面參考。

這種情況下，只要一把手不是那種腦子不清醒的白癡，基本上都會非常信任二把手的。

就好像林忠，雖然沈青云不屬于他這個派系的，但從始至終，兩個人的合作都還算很順利，林忠對于沈青云也非常的滿意。

………………

很快。

沈青云來到了林忠的辦公室。

“省長?！?

他客客氣氣的對林忠問候著。

“坐吧?！?

林忠站起身，跟沈青云握了握手，隨即把他帶到沙發(fā)上坐下。

等沈青云坐下之后，他這才開口說道：“泉城市的那個案子我聽說了，還得是你啊，要不然這回曹云偉我看要丟人現(xiàn)眼了?！?

“也不都是我的功勞?！?