模鍛壓機，動工！

在蘭新志，乃至整個國防科工委系統(tǒng)的大力關(guān)照下，模鍛壓機很快便從設(shè)計階段轉(zhuǎn)入了正式的生產(chǎn)制造。

當然，這并不意味著整個項目組可以就此萬事大吉了。

當設(shè)計過程中預(yù)設(shè)狀態(tài)被搬到實際運行環(huán)境中時，不可避免地會出現(xiàn)一些需要進一步優(yōu)化的部分。

只不過，對于優(yōu)秀且完成度高的設(shè)計來說，這些部分的影響會比較小，而且基本不需要返工。

大多數(shù)交給顏永年這個現(xiàn)場總指揮即可。

在750n巨型模鍛水壓機項目完成立項的

模鍛壓機，動工！

“那邊前些年貸款了引進一條新產(chǎn)線，本來想要提高產(chǎn)品知名度，結(jié)果自己廠的牌子根本賣不出去，沒辦法只好給國外大品牌做貼牌代工，一樣的東西換個標馬上就成搶手貨，他們負責生產(chǎn)的反倒只能賺個零碎，還貸款利息都費勁，更別提升級更新一代的技術(shù)了……”

“好在咱們設(shè)備需要的東西級別不算最高，他們那套老設(shè)備還能造，就這，要不是裝備工業(yè)司專門重新審閱過去的報告，咱們到現(xiàn)在都以為只能進口……”

顏永年所說的這些，就是劣勢產(chǎn)業(yè)失去統(tǒng)籌管理的最直接影響。

哪怕通過一個偶然的機會，在某個時間追上了先進水平，但因為你沒有品牌認知度、沒有市場、也沒有用戶反饋、還是跟不上后續(xù)的技術(shù)迭代，很快就會重新落后。

“這個么……也沒辦法，一方面是內(nèi)外部的壓力都很大，另一方面，原來的機械工業(yè)部也確實牽扯太多沒必要非得攥在手里的東西，現(xiàn)在重組成裝備工業(yè)司，反而能抓大放小，也未必完全是壞事……”

常浩南擺擺手，略帶無奈地回答道。

他這倒不完全是安慰對方。