你人還怪好嘞！

既然對策已經(jīng)確定，那么接下來的主要任務(wù)，就屬于法務(wù)部和宣傳部了。

對于這次事件來說，打官司這件事本身其實比官司的結(jié)果更重要。

所以，常浩南從一開始就沒把“打贏官司”設(shè)定為核心目標。

而是盡量朝著擴大影響力的方向去努力。

這樣無論結(jié)果如何，都能讓全世界，至少全世界的同行知道，這個bog再液化系統(tǒng)是韓國人在沒有核心技術(shù)的情況下胡亂嫁接上去的。

就算出事，也跟我們火炬集團沒關(guān)系。

離遠點，血別賤我身上jpg

而在這樣的思路指引下，訴訟前的準備工作反而變得沒那么重要了。

趕緊把官司打起來才是正道。

因此，相比于動輒需要幾個月乃至幾年進行取證的常規(guī)知識產(chǎn)權(quán)案件，這一次，法務(wù)部的動作快得可怕。

只用了不到一周時間，火炬集團便已經(jīng)做好準備，計劃對三星海工的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，要求其停止在正在和即將建造的8艘lng船上使用已經(jīng)被前者注冊的bog再液化系統(tǒng)專利。

實際上，能有這種效率，多少還要感謝訂購了船只的挪威甲方。

他們在合同里特別要求，乙方需要對船只設(shè)計建造信息進行公開展示。

這么做的初衷，大概是為了方便自己的后續(xù)操作。

但在客觀上，也確實讓火炬集團幾乎不費吹灰之力就掌握了而已。

但機緣巧合之下，其中一篇報道卻被貿(mào)易部門的領(lǐng)導(dǎo)注意到了。

2001年這個時間點，其實非常微妙。

在過去，華夏和外國企業(yè)做生意，中間的各種步驟相當(dāng)麻煩。

甚至在很多情況下，真正面對外國企業(yè)的都未必是商人，而是對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部的官方人員。

這樣雖然效率低了點，但情況基本脫離不了掌控。

可如今，企業(yè)層面的權(quán)限被大幅提升，盡管外貿(mào)仍然需要許可和審批，但在絕大多數(shù)時候，都是國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)之間直接頭對頭。

于是不難想象，過去一年里由此產(chǎn)生的各種爭端，數(shù)量比過去多了幾個數(shù)量級。

然而，華夏畢竟才剛加入wto一年。

絕大多數(shù)企業(yè)都沒有處理這類爭端的經(jīng)驗，只能被動挨打。

甚至連吃虧都不知道吃在哪。

面對這種情況，對外經(jīng)貿(mào)合作部是比較麻爪的。

一方面，出于wto的相關(guān)規(guī)定，對于企業(yè)層面的事務(wù)，他們不方便直接出頭。

另一方面，面對如此天量的問題，也不可能有足夠的人手來一一處理。

所以，國家現(xiàn)在迫切需要一個典型，來給其它企業(yè)打個樣。

看到了沒，以后再遇到事，就照這個來。

因此，在多方力量的推動之下，火炬集團的起訴書還沒正式提交，相關(guān)報道就已經(jīng)登上了新聞聯(lián)播。

雖然只是在快訊部分提了一句。

甚至都沒有畫面。

但那畢竟也是新聞聯(lián)播里面的一句話。

因此，迅速引發(fā)了更大的反響和關(guān)注。

對于吃瓜群眾來說，市場開放所帶來的沖擊正處在最，外國企業(yè)和品牌帶來的濾鏡極強。

在這種大背景下“華夏企業(yè)起訴外國企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)”，這事本身就足夠吸引眼球。

而對于廣大企業(yè)同行來說，正處在迷茫當(dāng)中的他們也確實需要一個標桿來學(xué)習(xí)和參考。

總之，直到宋景明把一份央視發(fā)過來的采訪邀請送到常浩南的案頭，他才后知后覺地意識到——

自己，或者說火炬集團這次歷史性的起訴，已經(jīng)悄然成為了這兩天華夏商業(yè)界最大的話題……

實際上，對于他來說，上新聞，已經(jīng)不算陌生了。

獲得五四青年獎?wù)轮?，以及那次歷史性的抗洪搶險救災(zāi)之后，他都接受過央視的訪談。

不過嚴格來說，那兩次，都只能算是系列報道中的一部分。

訪談素材也是經(jīng)過剪輯之后，和其它畫面拼接到一起上的綜合性新聞。

但這一次，卻是正兒八經(jīng)的一對一專訪。

單獨當(dāng)盤菜的那種。

>>當(dāng)然，表面功夫還是得做一做。

如果從頭到尾都在聊火炬集團訴三星海工這一個話題，未免會顯得攻擊性過于明顯。