軍民兩用渦扇20

得益于國防科工委從幾年前就成立裝備工業(yè)司，從事實上接手了一部分原機械工業(yè)部的職能，以及更重要的，人員以及檔案，因此這一輪改組盡管在架構(gòu)上堪稱脫胎換骨，但具體到業(yè)務(wù)上倒是不會出現(xiàn)特別明顯的斷層。

當然，畢竟是一個排名位列前六的機構(gòu)進行調(diào)整，哪怕只是摘舊牌子掛新牌子，也不是三天兩天就能搞定的。

尤其是隨著丁高恒本人提半級去擔任閑職準備退休，接下來又是一班各部門領(lǐng)導(dǎo)的大換血。

這甚至比機構(gòu)調(diào)整本身造成的影響還要大一些。

因此，常浩南在告別丁高恒之后，并沒有馬上離開科工委。

而是又順路去拜訪了一下李忠毅。

當然，還有蘭新志。

應(yīng)該說，前者成為丁高恒的繼任者并不算意外事件。

工建委既然把民用工業(yè)作為其未來的職能重點，那么過去在非軍工系統(tǒng)中長期工作，并在科工委負責(zé)過軍民融合業(yè)務(wù)的李忠毅，本身就有非常大的優(yōu)勢。

當然，考慮到主任任命還沒有正式下達，常浩南也不可能過于赤裸地給別人半場開香檳。

只是簡單討論了一下未來的努力方向，以及間接地表達一下對于對方工作的支持而已。

不過，蘭新志那邊就不一樣了。

他屬于在機構(gòu)調(diào)整過程中的留任。

四個裝備工業(yè)司，目前只有二司的領(lǐng)導(dǎo)班子是已經(jīng)被上級確定下來的。

因此，已經(jīng)可以開始討論業(yè)務(wù)問題了。

“蘭司長，好久不見了?！?

在蘭新志這里，常浩南的表現(xiàn)就要自然許多了。

畢竟，對方能完成從秘書到部門一把手的跨越，還要得益于當年裝備工業(yè)司這么個部門的成立。

“?？偂粚?，應(yīng)該叫常顧問了”

蘭新志這會正面對著桌子上滿滿當當鋪著的文件頭痛，看到常浩南走進來，干脆把筆放到一邊，也跟著坐到了旁邊的沙發(fā)上。

而后者剛才在門口的時候，就已經(jīng)注意到了辦公桌上蔚為壯觀的場面：

“還是要恭喜蘭司長，看起來手里的業(yè)務(wù)比過去豐富多了……”

這句話絕對是沒有半點陰陽怪氣在里面的。

雖然蘭新志表面上看似乎是沒有任何進步，甚至還被分潤掉了一部分職能。

但真實情況卻恰好相反。

原來的裝備工業(yè)司作為一個從撿漏別人起步，在夾縫中建立起來的新部門，無論在科工委內(nèi)部的排名，還是手里實際可用的資源都不太靠前。

如果不是常浩南迅速打出了成立火炬-cb法拉利機床廠，以及建成重型模鍛壓機兩場頗有代表性的勝仗，又集中力量把華夏的軸承齒輪行業(yè)給打入了歐洲市場的話，甚至可以說是個小透明級別的存在。

即便是在立足已穩(wěn)之后，裝備工業(yè)司想要對工業(yè)，尤其是制造業(yè)產(chǎn)生影響，也只能通過在項目和研發(fā)層面上提供傾斜的手段來進行。

至于直接發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策，讓有形的大手發(fā)力……

抱歉，那太不市場了。

不行。

而現(xiàn)在的裝備工業(yè)二司，則被明確賦予了“提出新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和政策”的職權(quán)。

而且在改組之后，蘭新志作為都還是過去的裝備工業(yè)司，顯然并不是新報上來的東西。

而是蘭新志正在從手頭的項目里面精挑細選。

“你應(yīng)該從丁主任那邊聽說了，現(xiàn)在除了裝備工業(yè)二司以外，我手里還有一個國家重點工程建設(shè)辦公室，專門負責(zé)統(tǒng)籌重大裝備和項目建設(shè)?！?

“但是常顧問你也知道，真正的重大項目，又輪不到我們這個層級的單位來拍板，所以在管轄的業(yè)務(wù)范圍上面，實在不太好把控……”

他說到這里就戛然而止。

不過常浩南當然還是能明白其中的意思。

2003年這會，華夏正好處在一個“已經(jīng)有了點小錢，但又不是很有錢”的，比較微妙的時間點上。

（請）

軍民兩用渦扇20

外在表現(xiàn)就是想要放手干點大事，但又不太放的下心。

像是西氣東輸、青藏鐵路、載人航天這種百年大計級別的狠活，都是工建委，乃至更高一級直接主抓的。

而如果落實到具體業(yè)務(wù)，那四個裝備工業(yè)司的職能又可以完全概括。

蘭新志主管的這個辦公室夾在中間，反而接近原來裝備工業(yè)司的那個定位。

擱在未來的工建委體系里，似乎就顯得有點-->>雞肋。

可是上級把一個單獨的新部門交到你手里，你如果不整出點動靜，乃至于直接把存在感給弄沒了，總歸也不太好。

從蘭新志的角度出發(fā)，確實很值得頭疼。