梁遠看著林建低頭不語，心中暗自感嘆，在八十年代人們的心中還有著莫名的榮譽感，很多人心中還有著身無半畝，胸懷天下的情懷。

林建面臨的抉擇若是擱在六、七年后，根本都不會有人猶豫，一條打著外資旗號的粗大腿近在咫尺，不用梁遠誘惑，早就爬過來死死抱住，踢都踢不開的，至于什么公有、私有、民族、國家干老子屁事。

梁遠嘆了口氣，沉吟了片刻說道：“林行長對日本的大企業(yè)做過很深的研究吧？”

林建有些愕然的點了點頭。

“以貿(mào)易型企業(yè)為龍頭，銀行為紐帶，生產(chǎn)型企業(yè)為基干搭建出組織平臺，參與到跨國競爭當(dāng)中去，我不得不承認，林行長的志向可嘉?！?

林建眼中的震驚之色再也掩飾不住，87年日本企業(yè)雖然在世界競爭中高歌猛進、如日中天但還沒有到達90年代初期的頂峰，國內(nèi)系統(tǒng)研究日本大企業(yè)組織構(gòu)架的可以說寥寥無幾，梁遠話雖不多，但表訴出來的內(nèi)容卻直指核心，不對繁雜的綜合商社體制進行過深入研究，是不可能抽絲剝繭的把日本財團的框架描述的如此清晰的。

“林行長既然選擇扶植外貿(mào)企業(yè)，必然是走外向型經(jīng)濟的道路，不知道林行長打算扶植什么類型的企業(yè)，企業(yè)又以什么為核心競爭力參與到國際貿(mào)易當(dāng)中去？”梁遠做直了身體，正色問道。

“我們國家的勞動力成本十分低廉，國外企業(yè)在中國建廠，完全可以得到遠超國內(nèi)的利潤，在前期我們可以先在勞動力密集的輕工行業(yè)打開突破口，事實證明近兩年廣_東省的輕工產(chǎn)品出口比率每年都在大幅攀升，同比來自國外資金對輕工行業(yè)的投資也是大幅增長，以利潤換資本是我們企業(yè)第一個優(yōu)勢?！?

“其次我國人口眾多，隨著國外投資的大幅增加，國內(nèi)的經(jīng)濟和生活水平會逐年上升，人民群眾的消費能力會逐年增強，有了一定的資本積累之后，我們完全可以復(fù)制當(dāng)年日本企業(yè)以市場換技術(shù)的道路，對國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)升級……?！?

八十年代的深圳，確實是全國精英匯集的地方，林建能在眾人中脫穎而出，被深圳_市政府授予組建第一家股份制商業(yè)銀行的重任，眼光、格局都是上上之選，林建滔滔不絕的說了十多分鐘，大意就是我們面臨的大環(huán)境就是以利潤換資本，以市場換技術(shù)，以資源促發(fā)展。

因此聯(lián)合銀行將對勞動密集型企業(yè)，已經(jīng)引進了國外先進技術(shù)的企業(yè)，資源型企業(yè)進行扶植。等到企業(yè)完成原始積累之后，為了更豐厚的利潤，自然就會進行產(chǎn)業(yè)升級，聯(lián)合銀行只要對這些企業(yè)進行資金上扶植，就能分享這些企業(yè)高速成長紅利，銀行的利潤自然也會滾滾而來。銀行有了錢之后在通過融資杠桿影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

聽林建說完，梁遠用手抵著額頭久久不語，三十年的改開經(jīng)驗殘酷的證明“以資源促發(fā)展”，既消耗了資源，又難以促進發(fā)展；“以市場換技術(shù)”，既讓出了市場，也難以換來核心競爭力；“以利潤換資本”，既讓出了利潤，也難以換來國強民富。

真正想在跨國競爭中立足，必須有屬于自己的核心的東西，如果不能自主創(chuàng)新，總是步人后塵，將永遠難以擺脫落后的，受制于人的局面，在梁遠的認知里，無論企業(yè)還是國家，想擁有核心競爭力必須走產(chǎn)學(xué)研一體的大工業(yè)模式，美國硅谷之所以能引領(lǐng)第三次工業(yè)革命，歸根結(jié)底還是以美國一流大學(xué)斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校等世界知名大學(xué)為依托，金融資本為催化劑，靠著無比雄厚的人才資源，才變成了信息時代的導(dǎo)航明燈。