鄭儀環(huán)視了一圈,等待組員們發(fā)。
杜云嵐最先開口。
“基層減負(fù)這個選題很精準(zhǔn)?!?
“我在商務(wù)廳負(fù)責(zé)企業(yè)服務(wù)時,經(jīng)常遇到基層部門報上來的材料,不是數(shù)據(jù)滯后,就是邏輯混亂。”
“一開始我還以為是他們態(tài)度問題,后來去調(diào)研才發(fā)現(xiàn),他們是真沒時間好好做。”
她神色難得認(rèn)真:
“一個街道辦的小科員,每天要填七八個系統(tǒng)的報表,參加三四場會議,還要應(yīng)付各種督查檢查……哪里還有精力去實(shí)地走訪企業(yè)?”
陳道遠(yuǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭,補(bǔ)充道:
“我在基層掛職時,最頭疼的就是‘痕跡管理’。有些部門檢查工作,不看實(shí)際成效,就看臺賬做得漂不漂亮?!?
“有的村為了應(yīng)付檢查,專門雇人編造假會議記錄和照片……形式主義逼出來的形式主義?!?
林成棟撇撇嘴:
“這不很正常嗎?機(jī)關(guān)都是這么干的?!?
話一出口,他就意識到自己失了。
杜云嵐挑眉看他:
“林處,你覺得合理?”
“啊?我不是這個意思……”
林成棟支支吾吾。
“我是說,大家都這么干,說明……說明確實(shí)是普遍問題?!?
鄭儀沒理會他的窘迫,轉(zhuǎn)而看向李在明:
“李科長怎么看?”
李在明的手指在文件邊沿輕輕敲擊,似乎在權(quán)衡利弊。
片刻后,他緩緩開口:
“選題本身沒問題,但……”
他抬頭看向鄭儀:
“匯報要有建設(shè)性,不能只提問題。我們要給出解決方案,而且必須是能落地的。”
“李科長說得對?!?
鄭儀點(diǎn)頭,在白板上寫下幾個關(guān)鍵詞:
基層減負(fù)——痛點(diǎn)、癥結(jié)、破局思路
他轉(zhuǎn)身面對眾人:
“痛點(diǎn)我們剛剛討論了,癥結(jié)在哪?”
陳道遠(yuǎn)第一個回答:
“權(quán)責(zé)不清——上面千條線,下面一根針。所有部門都把任務(wù)壓到基層,卻不給相應(yīng)權(quán)限和資源。”
杜云嵐補(bǔ)充:
“還有一個關(guān)鍵,考核導(dǎo)向有問題?!?
她眼神犀利:
“現(xiàn)在很多考核指標(biāo),不是看群眾滿不滿意,而是看你臺賬完不完美、會議記錄全不全?!?
“形式主義考核催生形式主義工作?!?
李在明忽然插話:
“還有一個深層次問題,基層干部容錯機(jī)制缺失?!?
眾人看向他。
他推了推眼鏡,語氣平靜:
“現(xiàn)在基層但凡出點(diǎn)小錯,立馬通報批評,但干得再好也很難被提拔……”
“久而久之,誰也不愿創(chuàng)新,都選擇最保險的,‘按慣例辦事’?!?
鄭儀迅速記下這些觀點(diǎn)。
討論越來越深入了。
這群人……果然個個不簡單。
哪怕是一直表現(xiàn)的吊兒郎當(dāng)?shù)牧殖蓷潱紶柮俺鲆粌删?,也能戳中要害?
鄭儀敲了敲白板:
“接下來是破局思路?!?
杜云嵐立刻接上:
“首先要改革考核體系,減少臺賬考核,增加群眾滿意度權(quán)重。”
陳道遠(yuǎn)皺眉:
“治標(biāo)不治本。如果不精簡上級部門下達(dá)的任務(wù)量,基層再怎么優(yōu)化也忙不過來?!?