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一個(gè)近萬(wàn)人規(guī)模的大廠，要如何把資產(chǎn)總額做到一個(gè)億以下？
答案就擺在常浩南的眼前。
盡管他沒(méi)辦法把其它設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)檢查下來(lái)，但是完全可以因小見(jiàn)大。
把本來(lái)好的設(shè)備故意搞壞，再把這些完全能修復(fù)一新的設(shè)備處理成報(bào)廢型號(hào)，恐怕已經(jīng)屬于平常操作了。
至于接下來(lái)的動(dòng)作，其實(shí)也不難猜測(cè)。
一家資不抵債，虧空巨大的企業(yè)，無(wú)論是搞債轉(zhuǎn)股，還是搞bo（管理層收購(gòu)），都是不值幾個(gè)錢的。
只需要再拖上一段時(shí)間，讓兵器工業(yè)放棄接盤的想法，就可以用非常低的價(jià)格弄到手，到時(shí)候把這些“報(bào)廢”設(shè)備修一修，就又變成了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
到時(shí)候無(wú)論是作為原始積累重新投入生產(chǎn)，還是干脆低價(jià)清算等著賣地皮，總之都能賺上一大筆。
這也是為什么面對(duì)著一個(gè)明明是上級(jí)派來(lái)送訂單的散財(cái)童子，林旭卻話里話外在暗示自己這家廠子的各種問(wèn)題。
但又通過(guò)相當(dāng)巧妙的辦法，把他自己的責(zé)任給摘了個(gè)干凈。
要知道，這功夫刑法里面是沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的。
在廠長(zhǎng)任上的時(shí)候還能定個(gè)經(jīng)營(yíng)不善或者破壞生產(chǎn)，真要是給他一套動(dòng)作搞完金蟬脫殼，那連事后追責(zé)都沒(méi)得做。
想到這里，常浩南只感覺(jué)到一陣心驚。
這樣行云流水的操作，再配合上明年即將解散的機(jī)械工業(yè)部和冶金工業(yè)部……
造成的損失簡(jiǎn)直難以估量。
前世他這時(shí)候還是個(gè)蹲在實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)怎么做實(shí)驗(yàn)的菜雞，根本沒(méi)精力、也沒(méi)能力關(guān)注這些事情。
只是后來(lái)通過(guò)一些資料上面的只片語(yǔ)才有個(gè)大概的了解。
而現(xiàn)在，當(dāng)常浩南真真切切地身處其中時(shí)，他在重生之后的獲得者，肯定沒(méi)辦法簡(jiǎn)單糊弄過(guò)去。
好在他查了一下對(duì)方的來(lái)路，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該是剛剛本科畢業(yè)，估摸著就算懂點(diǎn)技術(shù)，也是以課本知識(shí)為主，沒(méi)接觸過(guò)什么實(shí)際生產(chǎn)。
所以才想到了像剛剛那樣，從企業(yè)管理和生產(chǎn)組織的角度入手。
果然把這個(gè)年輕大學(xué)生唬得一愣一愣的。
但最大的破綻就是那些機(jī)床設(shè)備。
盡管從對(duì)方的教育背景上看，應(yīng)該對(duì)此沒(méi)什么了解，但當(dāng)常浩南真的掀開(kāi)防雨布一個(gè)個(gè)看下去的時(shí)候，要說(shuō)不心慌，那是不可能的。
畢竟按照他的估計(jì)，要是能把這個(gè)廠子通過(guò)管理層收購(gòu)的方式弄到手里再賣掉，最后能分到自己這的錢至少也有大幾千萬(wàn)。
“td，總算還是老子技高一籌……”
林旭擦了擦額頭上不知道是因?yàn)閻灍徇€是緊張而流下的汗，在心里暗自慶幸道。
一個(gè)書生，終究斗不過(guò)他這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的老狐貍。
“林廠長(zhǎng)，剛一開(kāi)始您說(shuō)的，把廠里有經(jīng)驗(yàn)的工人集中起來(lái)搞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的辦法，明天能不能演示一下？”
常浩南走回到林旭旁邊，向他詢問(wèn)道：
“反正超重型數(shù)控立銑這種東西也要不了太多，只要能造出來(lái)，無(wú)論是手工作坊還是流水線制造，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都可以接受，至于價(jià)格么……也好說(shuō)?！?
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這讓后者有些頭疼。
對(duì)于林旭來(lái)說(shuō)，自然是不想接下這單生意的。
但對(duì)方的要求又合情合理，不好直接拒絕，否則不僅要面臨科工委的壓力和質(zhì)疑，廠里好不容易被他安撫下去，覺(jué)得能買斷工齡走人已經(jīng)是不錯(cuò)出路的職工怕是也要生出其它想法來(lái)。
“明天恐怕有點(diǎn)困難……現(xiàn)在廠里發(fā)不出工資，所以好多工人平常都不來(lái)上班?！?
林旭腦子飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)思著支應(yīng)過(guò)去的辦法，“我這個(gè)當(dāng)副廠長(zhǎng)的沒(méi)啥能耐，拼了老命也就是讓廠子情況不至于進(jìn)一步惡化，實(shí)在也不好開(kāi)口讓職工們準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，要想搞集中生產(chǎn)的話，得先把人給叫回來(lái)才行。”
他吃準(zhǔn)了常浩南身上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，又對(duì)組織管理不是很懂，所以也不怕說(shuō)自己不好。
要是擱一年多前剛重生那會(huì)，管理能力0級(jí)、最多只管過(guò)-->>5個(gè)人項(xiàng)目組的常浩南恐怕確實(shí)沒(méi)啥辦法。
但現(xiàn)在的常浩南早就進(jìn)化了。
“這個(gè)不要緊，如果你們能正常組織生產(chǎn)，合同簽訂之后，我們可以付六成預(yù)付款，給現(xiàn)金。”
“林廠長(zhǎng)您要是不方便開(kāi)這個(gè)口，我可以讓秘書代勞，到職工家屬院宣傳一下子，應(yīng)該能激起他們的積極性?！?
六成預(yù)付款還是給現(xiàn)金，當(dāng)然不是他能說(shuō)了算的。
實(shí)際上，來(lái)采購(gòu)立式銑車床這個(gè)事都根本不存在。
但這并不影響常浩南信口胡謅。